基于信息管理的軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核系統(tǒng)項目開發(fā).pdf

1、軍事代表擔(dān)負(fù)著武器裝備質(zhì)量監(jiān)督與檢驗驗收的重要任務(wù)，是我軍裝備建設(shè)的一支重要力量。近年來，不斷發(fā)展的武器裝備技術(shù)，要求軍代表必須及時更新業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)能力。但筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于基層軍代室駐地比較分散，承擔(dān)的任務(wù)各不相同，基礎(chǔ)條件差異較大，使得很難集中統(tǒng)一組織對軍代表進(jìn)行業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練和考核。而且，專業(yè)技術(shù)知識共享困難，業(yè)務(wù)訓(xùn)練內(nèi)容形式單一，考核評價標(biāo)準(zhǔn)手段簡單等問題，也嚴(yán)重制約了軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作的開展和業(yè)務(wù)能力水平的提高。
　

2、　為解決上述問題，本研究以軍事代表的訓(xùn)練與考核為項目對象，利用信息系統(tǒng)項目管理理論和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，設(shè)計完成了一種集合業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練、業(yè)務(wù)水平考核于一體的軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核的信息化和自動化，為進(jìn)一步適應(yīng)部隊建設(shè)和裝備發(fā)展，提高軍代表業(yè)務(wù)工作能力和水平，提供了全新的平臺和手段。
　　在本研究中，首先通過分析軍事代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核的背景意義，以及當(dāng)前國內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，提出

3、了“軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核系統(tǒng)”項目開發(fā)的思路與構(gòu)想，并按照項目管理的方式，把軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核的整個過程作為一個項目研究，闡述了項目實現(xiàn)所需的項目管理目標(biāo)原理、項目信息管理原理、信息管理原理等基礎(chǔ)理論及其管理方法。隨后就項目實現(xiàn)，從訓(xùn)練考核目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法等方面，對系統(tǒng)開發(fā)和功能實現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對系統(tǒng)開發(fā)所需的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開發(fā)語言、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)知識進(jìn)行了詳細(xì)介紹，進(jìn)一步明確了軍代表業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核的基本要求和組織流程，