連云港農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化多元組織模式的研究.pdf

1、我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題一直是牽動全國經(jīng)濟發(fā)展的重大問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一頭連著農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)，一頭連著農(nóng)民收入增加，是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，事關(guān)整個農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展大局。近年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在西方和國內(nèi)都取得了長足的發(fā)展，理論界也進行了深入的思考和研究。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵要找準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，找準切合當?shù)貙嶋H的組織模式。本文對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題進行了研究和思考，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾種基本組織模式進行了分析，并選擇

2、了江蘇省最北部的農(nóng)業(yè)大市—連云港市作為研究對象，對連云港地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀進行了理論研究和實際分析。
　　本文在簡要分析涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的交易費用理論、集聚經(jīng)濟理論、微笑曲線理論、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論、消費者行為理論等基本理論的基礎(chǔ)上，回顧總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理論研究成果后，廣泛收集整理了連云港當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資料，運用總體研究與具體案例研究相結(jié)合、以案例分析為主的方法，全面分析連云港農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和特點、取得的成績、面

3、臨的問題，并根據(jù)當?shù)貙嶋H，重點分析了連云港目前存在最廣泛的龍頭企業(yè)帶動型”、“合作經(jīng)濟組織帶動型”、“專業(yè)市場帶動型”、“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型等四種基本的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的概念及其主要特點，結(jié)合連云港本地實際選取了上述基本組織模式的典型代表：江蘇榆城集團、黃川草莓生產(chǎn)合作社、蘇魯海產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、灌南縣新安鎮(zhèn)食用菌主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等四個案例，從運行機制、利益聯(lián)結(jié)、模式特點等方面進行具體的分析例證，進而總結(jié)出四種組織模式的主要特點，并進行對照比較。

4、最后，根據(jù)研究分析提出了連云港加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織模式選擇、發(fā)展思路和對策，力求推動連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁上一個新臺階、提升到一個新水平。
　　通過對連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問題的實證研究，本文認為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為解決“三農(nóng)”問題的重要途徑。連云港市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提高，已形成了龍頭企業(yè)帶動型、合作經(jīng)濟組織帶動型、專業(yè)市場帶動型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型等四種基本的組織模式

5、，但發(fā)展過程中也存在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭力差、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率偏低、社會化服務(wù)體系不健全、扶持政策有待提高等突出問題。
　　本文研究認為：解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的核心是要找準適合當?shù)匕l(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式。各地發(fā)展現(xiàn)狀不同、區(qū)域不同，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式也不能一概而論。況且目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理論研究在指導(dǎo)實踐上，還缺乏系統(tǒng)性和可操作性。因此，結(jié)合不同地域?qū)嶋H，研究具有地區(qū)特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，探索本土化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，才具有

6、比較重要的理論意義和實踐價值。
　　通過對四種基本組織模式的分析比較，本文認為：合作經(jīng)濟組織是相對緊密型模式，合作社應(yīng)是連云港將來的發(fā)展方向，也將成為一體化經(jīng)營的重要組織形式。本文認為，連云港的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)立足于現(xiàn)有的龍頭企業(yè)帶動型、合作經(jīng)濟組織帶動型、專業(yè)市場帶動型、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型等四種基本模式，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型為發(fā)展基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)帶動型來擴大規(guī)模，以合作經(jīng)濟組織帶動型為未來發(fā)展方向，以專業(yè)市場帶動型為有效補充。各具體地

7、區(qū)應(yīng)結(jié)合實際，按照各種組織模式適用產(chǎn)業(yè)、適用地域等選擇發(fā)展類型，并找準一個主導(dǎo)組織模式為主，多種組織模式并存的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。
　　本文認為，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，要通過壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織、培育專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場、扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來帶動上述四種模式的發(fā)展。針對連云港的的特點，在抓好一些共性對策的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當有重點的落實一些針對性的政策支持力度，并持續(xù)做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和不斷完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運行機制等