A市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、A市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司成立于2001年，注冊(cè)資本1017萬(wàn)元，是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，由市房產(chǎn)交易中心和自然人L先生共同出資設(shè)立的為廣大購(gòu)房者提供貸款擔(dān)保的專業(yè)化的住房置業(yè)擔(dān)保公司，是隸屬于市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的國(guó)有控股企業(yè)，是A市最早的也是唯一一家住房置業(yè)擔(dān)保公司。住房置業(yè)擔(dān)保的特殊性在于一是有政府背景，多隸屬于當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)行政主管部門;二是業(yè)務(wù)單一，只從事房屋貸款擔(dān)保而不涉及其他類型的擔(dān)保。
　　近幾年，國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，

2、進(jìn)一步控制房貸規(guī)模。而住房貸款擔(dān)保市場(chǎng)不再專屬于住房置業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，傳統(tǒng)的住房置業(yè)擔(dān)保公司由于業(yè)務(wù)品種單一，經(jīng)營(yíng)面臨著巨大困境;而中高檔住宅的熱銷，以及山東省大力推進(jìn)金融創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)尋找新的突破勢(shì)在必行。
　　本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)，分別對(duì)住房置業(yè)擔(dān)保的行業(yè)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了概述。綜合運(yùn)用如PEST分析法、競(jìng)爭(zhēng)五力模型、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性分析等戰(zhàn)略管理的工具，從宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性和行業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)等方面對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，得出了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境、資源的分析，得出公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。綜合公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，運(yùn)用企業(yè)生命周期理論、波士頓矩陣和SWOT分析法，得出公司必須實(shí)施多元化戰(zhàn)略的結(jié)論，形成以房地產(chǎn)金融服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，住房置業(yè)擔(dān)保公司、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和資本管理公司聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。
　　通過對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析及企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的要求，得出公司實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性。提出公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4、的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、預(yù)算管理戰(zhàn)略、資金集約化戰(zhàn)略。為保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，結(jié)合管理學(xué)、公司治理、公司理財(cái)、人力資源管理等知識(shí)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作和保障措施，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重組財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、合理分配公司人力和財(cái)力資源、建立完善的控制體系等，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。
　　通過研究我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要支持作用。企業(yè)無(wú)論規(guī)模、類型，都應(yīng)該實(shí)施適合自