基于財(cái)務(wù)視角的傳媒上市公司競(jìng)爭(zhēng)力差異研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)文化體制改革發(fā)展，傳媒企業(yè)開(kāi)始在資本市場(chǎng)上形成一個(gè)獨(dú)具特色并引人關(guān)注的板塊。過(guò)去以及未來(lái)的十多年內(nèi)，我國(guó)的傳媒企業(yè)面臨著難得的歷史機(jī)遇:當(dāng)社會(huì)財(cái)富積累到一定程度，人們的物質(zhì)生活得到滿(mǎn)足，更多的將是精神層次的需求。龐大的人口基數(shù)，快速增長(zhǎng)的需求，使得傳媒行業(yè)迎來(lái)大眾消費(fèi)需求全面爆發(fā)的時(shí)代。另一方面，隨著IT行業(yè)等新技術(shù)的變革，新的媒介生成，改變了大眾信息與娛樂(lè)消費(fèi)的行為方式。因此，傳媒行業(yè)又面臨著嚴(yán)重的沖擊與重新整合。傳媒行業(yè)的

2、贏利模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。傳媒行業(yè)處在全行業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，每個(gè)傳媒上市公司甚至到每位傳媒從業(yè)者都需要重新審視自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做出改變，找到新的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文從財(cái)務(wù)的視角，擷取境內(nèi)外具有代表性的70家傳媒上市公司多年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用分類(lèi)、對(duì)比、歸納等方法，從橫向與縱向兩個(gè)維度，對(duì)不同類(lèi)型的傳媒上市公司的成長(zhǎng)能力、盈利能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等一一分解，揭示出不同類(lèi)型的傳媒上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力差異。面對(duì)不同類(lèi)型的傳媒上市公司展現(xiàn)出的差

3、異，論文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，以邁克爾波特“競(jìng)爭(zhēng)論”為主要參照坐標(biāo)，運(yùn)用調(diào)研與實(shí)踐相結(jié)合等方法，通過(guò)“五力模型”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和企業(yè)價(jià)值鏈理論，分析不同傳媒上市公司展示出不同的競(jìng)爭(zhēng)力背后的原因。
　　研究發(fā)現(xiàn):同一類(lèi)型的傳媒上市公司競(jìng)爭(zhēng)力差異不大，而不同類(lèi)型的傳媒上市公司展示出完全不同的競(jìng)爭(zhēng)力;競(jìng)爭(zhēng)力的威脅主要體現(xiàn)在替代產(chǎn)品與服務(wù)方面，尤其是:傳媒子行業(yè)中代表新媒體的一方正在不斷地攫取傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額。不幸的是，新興的媒體

4、在替代傳統(tǒng)媒體的過(guò)程中，并沒(méi)有展現(xiàn)出高于以往傳統(tǒng)媒體的盈利能力;規(guī)模在傳媒上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)越來(lái)越大的權(quán)重，該行業(yè)出現(xiàn)明顯的贏家通吃的“馬太效應(yīng)”，這促進(jìn)了行業(yè)并購(gòu);新興媒體改變了傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，但也破壞了傳媒產(chǎn)業(yè)贏利模式。無(wú)論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，傳媒上市公司為了獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力都在向不同的方向探索，展現(xiàn)出一幅全行業(yè)悲情與激情共存的畫(huà)卷，但尚未找到明顯地可以提升全行業(yè)贏利能力的途徑。
　　論文是通過(guò)客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)傳媒上市公司