港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于艱難復(fù)蘇之中，港口行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)共同轉(zhuǎn)變的雙重壓力下，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必由之路。為做好港口企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及能力。本文意在對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下港口企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，研究借鑒國(guó)際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，開(kāi)展港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出新穎的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制思路，為做好港口企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。
　　首先，基于

2、現(xiàn)有理論研究成果以及港口企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)港口企業(yè)管理現(xiàn)狀的了解，本文分析總結(jié)出傳統(tǒng)港口企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以此為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)容和方向的提煉總結(jié)，就港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)方向——“擴(kuò)大規(guī)模、資源整合、拓展新業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)特征，分析出各自獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并研究提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
　　其次，在對(duì)港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略研究過(guò)程中，本文借鑒了國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念——COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，提出“以資

3、金風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為導(dǎo)向，分層級(jí)建立包括集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體、操作單元等各級(jí)主體在內(nèi)‘橫到邊，縱到底’的全方位資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系”的總體思路。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，將企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)予以經(jīng)濟(jì)量化，并降至可控程度。針對(duì)港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)最大的拓展新業(yè)務(wù)方向，為適應(yīng)產(chǎn)融結(jié)合的新要求，參考《巴塞爾協(xié)議》中金融企業(yè)核心資本、風(fēng)險(xiǎn)資本等指標(biāo)的測(cè)量方法和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量的模式，研究確定企業(yè)資金缺