黑龍江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究.pdf

1、作為東北老工業(yè)基地，黑龍江省傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)狀況日漸衰落，競爭能力與沿海地區(qū)相比已經(jīng)落后，制造業(yè)在經(jīng)歷早期的輝煌后已呈現(xiàn)衰落狀態(tài)。究其根源，制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力不足是重要根源之一。研究黑龍江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足的原因，探討提升黑龍江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升路徑具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　針對黑龍江省26家大型制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果，論文分析了目標(biāo)樣本的基本情況，對黑龍江省內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中的行業(yè)構(gòu)成、人力資源和研發(fā)組織進行了初步的分析。

2、對于經(jīng)營者來講，創(chuàng)新精神是最具有代表性的企業(yè)家精神，另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力具有不可替代的作用。研究發(fā)現(xiàn)，黑龍江省制造企業(yè)對于創(chuàng)新活動的重要性認(rèn)識還顯得不太充分，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)上也有許多有待改進的地方，其中重要的表現(xiàn)包括創(chuàng)新方式和創(chuàng)新觀念略顯陳舊、技術(shù)創(chuàng)新物質(zhì)資本投入稍顯不足、創(chuàng)業(yè)型人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新需要。
　　在此基礎(chǔ)上，論文在DEA-Tobit兩步法的框架下進一步對黑龍江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進行了評價，并

3、分析了其影響因素。根據(jù)評價的結(jié)果得出了大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率趨同，但存在兩級分化的情況；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率體現(xiàn)出了較強的規(guī)模收益遞增特性；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率與獲利能力體現(xiàn)出了較強的正相關(guān)性；技術(shù)創(chuàng)新效率的行業(yè)間差異顯著；企業(yè)的產(chǎn)權(quán)類型對技術(shù)創(chuàng)新能力有顯著影響等結(jié)論。而影響因素分析的結(jié)果則顯示：企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新效率并無直接聯(lián)系；人力資源狀況改善對技術(shù)創(chuàng)新效率有顯著的正向影響；協(xié)作創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新效率有顯著促進作用的影響；科研資源配備顯現(xiàn)邊際

4、收益遞減的趨勢等結(jié)論。
　　與對大型企業(yè)采取大規(guī)模調(diào)研的處理方式不同，本文對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力采用案例分析方法進行研究。通過對森鷹集團的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自我完善的學(xué)習(xí)過程與競爭優(yōu)勢的培育過程不是一個線性的知識積累過程。從戰(zhàn)略層面看，企業(yè)家精神是組織文化之魂，組織文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策的動因；從組織層面上看，動態(tài)組織能力是企業(yè)獨特的核心競爭力，通過提煉隱性知識和組織慣例，打造動態(tài)組織能力；從操作層面上看，通過凝結(jié)互補資產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略