通信傳輸網(wǎng)絡建設項目后評估研究.pdf

1、隨著通信技術的快速演進和發(fā)展，新的通信業(yè)務和需求層出不窮，特別是在新一輪通信產業(yè)重組后，全業(yè)務運營使各電信運營商通信網(wǎng)絡的建設力度不斷加大，這對電信運營企業(yè)的的管理和決策提出了新的挑戰(zhàn)：網(wǎng)絡建設更加強調以效益為核心，保持速度與效益的協(xié)調發(fā)展，規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展方向轉變；同時，企業(yè)的經營管理也要由傳統(tǒng)的經驗型管理向分析型管理轉變，并逐步建立閉環(huán)管理的投資管理模式，通過精細管理和科學決策，實現(xiàn)投資效益最大化。項目后評估通過對項目全過

2、程、多角度、多層面的分析評價，總結項目的經驗教訓，為投資決策服務，是企業(yè)逐步實現(xiàn)分析型管理，建立建設項目閉環(huán)管理并最終達到投資效益最大化的現(xiàn)實途徑。
　　 本文針對通信傳輸網(wǎng)絡投資建設項目的后評估問題，結合后評估理論，對傳輸網(wǎng)建設項目的特點進行分析，從目標評價、過程評價、效益評價、影響評價、持續(xù)性評價五個方面對評價指標進行了研究、篩選，建立了量化的通信傳輸網(wǎng)絡建設項目評價標準，構建了通信傳輸網(wǎng)絡建設項目后評估體系；最后基于中國移