中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦的跨文化管理問題.pdf

1、哈薩克斯坦作為重要的石油儲(chǔ)備國(guó)家，以其豐富的石油資源獲得了世界的青睞。其中，中國(guó)石油企業(yè)通過收購(gòu)、并購(gòu)、直接投資等方式進(jìn)入哈薩克斯坦市場(chǎng)，并且獲得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的深入，跨文化管理問題也隨之而來(lái)。中哈兩國(guó)在傳統(tǒng)文化、宗教、社會(huì)習(xí)俗等方面都有著很大的差異，這樣差異都將影響到中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此重點(diǎn)研究中國(guó)石油企業(yè)如何在哈薩克斯坦進(jìn)行良好的跨文化管理是十分必要的。這一方面可以使得中國(guó)石油企業(yè)能

2、夠更好的在哈薩克斯坦發(fā)展，另一方面也可以使得哈薩克斯坦的員工能夠獲得很好的福祉。
　　本文采用文獻(xiàn)搜集法、理論分析法、案例分析法來(lái)具體分析中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦的跨文化管理問題。首先將通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的搜集，整理出有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以此做為分析其跨文化管理的基礎(chǔ)。其次，本文將結(jié)合跨文化管理理論、本土化經(jīng)營(yíng)理論，以中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦的經(jīng)營(yíng)管理為例，具體分析跨文化管理理論和本土化經(jīng)營(yíng)理論在跨國(guó)企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)管

3、理中的問題，以便為本文提供一定的理論基礎(chǔ)。最后，通過對(duì)相關(guān)案例的搜集整理，分析出中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦跨文化管理中存在的具體問題。本文主要包括五方面的內(nèi)容，其中第三部分至第五部分是本文的重點(diǎn)內(nèi)容。本文首先闡述中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦跨文化管理的現(xiàn)狀，其次通過中石油在哈薩克斯坦的跨文化管理問題為案例，發(fā)現(xiàn)中國(guó)石油企業(yè)在哈薩克斯坦的跨文化管理中存在的問題，并提出自己的解決對(duì)策。雖然本文的分析還可能存在不夠周全、不夠深入的問題，但是從中石油