哈爾濱鮑氏集團(tuán)家具產(chǎn)品綠色營銷研究.pdf

1、人類文明對生態(tài)造成的負(fù)面影響,包括過量耗費(fèi)資源、產(chǎn)生廢棄物等等,導(dǎo)致了如今全球環(huán)境日趨惡化,人與自然的關(guān)系再次緊張。這種嚴(yán)酷的現(xiàn)實引起了人與自然的關(guān)系向和諧階段的過渡。由此世界各地人們形成了綠色環(huán)保意識,并掀起一次次的綠色浪潮。綠色浪潮引發(fā)了綠色消費(fèi)的興起,市場對綠色的要求程度越來越高,從而直接導(dǎo)致了綠色營銷的實踐活動。在綠色革命的浪潮中,企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任,推出綠色產(chǎn)品來滿足和響應(yīng)綠色消費(fèi)浪潮。本文對哈爾濱鮑氏集團(tuán)家具綠色營銷的

2、研究,將有助于鮑氏集團(tuán)承擔(dān)起這份社會責(zé)任,真正系統(tǒng)地實施家具的綠色營銷,既保護(hù)環(huán)境又滿足綠色家具消費(fèi)需求,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)方式,并提高其在家具市場上的綠色競爭能力,對其他家具企業(yè)同樣有借鑒意義。
　　 本文以哈爾濱鮑氏集團(tuán)為對象,研究其家具產(chǎn)品的綠色營銷情況并進(jìn)行完善。首先,對鮑氏集團(tuán)家具綠色營銷的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,評價其家具產(chǎn)品的綠色程度,分析價格、分銷渠道、促銷方式的綠色性;分析鮑氏集團(tuán)來自世界綠色浪潮、國際綠色壁壘、國內(nèi)綠色標(biāo)準(zhǔn)實

3、施等外部的威脅;進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了其觀念、產(chǎn)品、策略、管理、控制等方面存在的問題。之后,根據(jù)現(xiàn)代市場營銷理論、可持續(xù)發(fā)展理論和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論等,在列出包括觀念、目標(biāo)、原則在內(nèi)的完善前提之后,從4P入手創(chuàng)新的提出了一系列鮑氏集團(tuán)綠色營銷策略的完善措施并將各策略整合在一起,配合進(jìn)行全面的綠色服務(wù)作為必要保障。最后,從內(nèi)外兩方面提出一些保障措施:外部保障包括政府制定相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn),國家機(jī)構(gòu)和消費(fèi)組織加強(qiáng)監(jiān)督檢查等;內(nèi)部保障措施包括鮑