快速交付互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品運(yùn)作模式分析.pdf

1、目前，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展十分迅速，許多公司將其商業(yè)模型和業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建，掀起了互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)的又一波熱潮。
　　穩(wěn)定、可用性高、質(zhì)量好的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，對(duì)于在商業(yè)上取得成功具備極其重要的意義。同時(shí)，能夠以最快的速度、最高的效率和最低的成本響應(yīng)用戶需求、根據(jù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行快速的適應(yīng)調(diào)整，對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中立于不敗之地，具有極其關(guān)鍵的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和本身的特征，決定了互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)組織必須具

2、備與之相適應(yīng)的特征。“人”和“組織”方面的因素，是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，冰山處于水面下的底層部分，經(jīng)常不被察覺(jué)和重視。
　　本論文正是針對(duì)快速交付互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的問(wèn)題，以興起于20世紀(jì)末、流行于本世紀(jì)的敏捷軟件開發(fā)方法為主要的研究對(duì)象，在深入分析傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)模型的弊端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品取得市場(chǎng)成功所需的開發(fā)要求和技術(shù)技能基礎(chǔ)上，對(duì)如何通過(guò)敏捷開發(fā)方法，以及構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等保證快速交付互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的組織運(yùn)作模式進(jìn)

3、行了詳盡的討論和研究。主要內(nèi)容為：
　　1．構(gòu)建快速交付互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品運(yùn)作模式的核心是選擇高效的軟件開發(fā)方法，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)中導(dǎo)入敏捷開發(fā)方法，快速迭代產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)面臨的是全新開發(fā)環(huán)境：路徑非常不確定，往往要經(jīng)歷模糊不清的技術(shù)環(huán)節(jié)、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)節(jié)。要讓開發(fā)者的解決方案無(wú)限接近用戶的需求信息，迭代試錯(cuò)是低成本、快速地捕捉到用戶需求的好方式。尤其對(duì)于一些深藏于用戶內(nèi)心深處的隱秘需求，用傳統(tǒng)的調(diào)研方式可能很難奏效，

4、而用迭代試錯(cuò)則更可能由用戶反饋發(fā)現(xiàn)用戶的真實(shí)需求。
　　2．通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)管理等項(xiàng)目管理辦法保證敏捷開發(fā)方法的在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的應(yīng)用。不同于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法，在敏捷方法中，重點(diǎn)依次為：人、產(chǎn)品和流程。沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜藛T，失去了開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的基礎(chǔ)；不將精力放在產(chǎn)品上，聚焦產(chǎn)品的核心功能開發(fā)，其他無(wú)關(guān)的活動(dòng)就會(huì)影響產(chǎn)品開發(fā)；沒(méi)有一個(gè)最低限度的任務(wù)管理框架，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)低效乃至混亂的狀態(tài)。
　

5、　3．建設(shè)與快速交付互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的敏捷開發(fā)方法相適應(yīng)的組織架構(gòu)。高效的互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)，需要拋棄“封閉、重重階層”的官僚組織文化，努力構(gòu)建一種與之截然不同的、強(qiáng)調(diào)“開放、簡(jiǎn)單、扁平”的組織結(jié)構(gòu)。將研發(fā)團(tuán)隊(duì)拆分為很多小團(tuán)隊(duì)使得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)組織非常扁平，讓用戶融入到產(chǎn)品研發(fā)組織中來(lái)，縮短產(chǎn)品開發(fā)人員與最終用戶之間的距離，用戶通過(guò)反饋、投票等方式?jīng)Q定了很多創(chuàng)意和功能的生死，替代了傳統(tǒng)管理中的領(lǐng)導(dǎo)決策功能，分擔(dān)了最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于很多具體應(yīng)用的