Q市大潤發(fā)集團(tuán)綠色供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建.pdf

1、InllllIIIIIllllIIIlllY3387688分類號(hào)一UDc_密級(jí)公丹另秀聲夕擎碩士研究生學(xué)位論文Q市大潤發(fā)集團(tuán)綠色供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建申請(qǐng)人：付恒佳學(xué)號(hào)：3152021培養(yǎng)單位：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士研究方向：物流及供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)教師：孟宇副教授鄭春萍(校外)完成日期：2018年3月30目中文摘要中文摘要在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷而電子商務(wù)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，我國實(shí)體零售業(yè)遭受重創(chuàng)，超市經(jīng)營變的越來越艱難。縱觀

2、傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈還存在許多不足和缺陷，重視并強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的科學(xué)管理勢(shì)必能夠進(jìn)一步增強(qiáng)超市競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。本文將目光聚焦于Q市大澗發(fā)，首先對(duì)大型超市行業(yè)發(fā)展背景進(jìn)行闡述和分析，由此引申出在新發(fā)展環(huán)境下大型超市基本上摒棄了拓展門店的外延式發(fā)展模式，開始重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。其次對(duì)Q市大潤發(fā)的經(jīng)營現(xiàn)狀展開深入而全面的剖析，分別從宏觀環(huán)境、競(jìng)爭格局等相關(guān)方面入手對(duì)超市應(yīng)大力推行差異化戰(zhàn)略的依據(jù)進(jìn)行逐一闡述。之后，揭示大潤發(fā)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所存在的主要問題

3、，同時(shí)明確超市供應(yīng)鏈優(yōu)化和調(diào)整的方向。最后提出在綠色供應(yīng)鏈管理框架的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹辈晒?yīng)鏈，從多方面入手進(jìn)一步提升運(yùn)營效率和運(yùn)營水平。除此之外，還需要重視對(duì)配套系統(tǒng)的健全與完善，以此實(shí)現(xiàn)超市對(duì)供應(yīng)鏈的全面管控。當(dāng)前我國零售業(yè)重視迎合時(shí)代發(fā)展、積極轉(zhuǎn)變理念并大力謀求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。生鮮農(nóng)產(chǎn)品和廣大民眾的生活之間具有密切的聯(lián)系，生鮮供應(yīng)鏈管理優(yōu)化是一個(gè)重要的戰(zhàn)略課題。在此背景下，本文將Q市大潤發(fā)作為案例分析對(duì)象，通過揭示其供應(yīng)鏈現(xiàn)