華沃水泥公司跨文化視角企業(yè)文化建設研究.pdf

1、隨著科學技術的進步，市場經(jīng)濟全球化加速，各行業(yè)之間的核心技術差異越來越小，產(chǎn)品之間的差異越來越小，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭除了體現(xiàn)在表面上的產(chǎn)品上，更重要的體現(xiàn)在企業(yè)管理和企業(yè)文化上。企業(yè)在迅速成長的過程中，執(zhí)行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，必然面臨跨文化管理。而跨文化管理面對的最大問題就是文化沖突。企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中追求利潤最大化的持續(xù)發(fā)展，需要選用符合本企業(yè)特色的管理策略來解決跨文化沖突，以使企業(yè)員工內(nèi)部達成共同的價值觀和行為準

2、則。
　　本研究從跨文化視角，分析了一家具有48年歷史的國有水泥廠被兩家外國公司收購后的企業(yè)文化建設活動，通過分析對比，尋找現(xiàn)行企業(yè)文化建設落地實施的不足，并努力解決以下問題：針對中國獨特的文化元素和員工狀況，在華外國企業(yè)應該制定怎樣解決跨文化管理沖突；在華外國企業(yè)如何通過跨文化企業(yè)文化建設融合，提高核心競爭力，從而使企業(yè)得以生存和發(fā)展。研究表明：在華外國企業(yè)應高度重視東西方文化差異，充分認識跨文化沖突，改變強加戰(zhàn)略模式。這也是外