昆山公交智能監(jiān)控項目風(fēng)險分析及后評價.pdf

1、隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和智慧城市建設(shè)步伐的明顯加速，各種信息化建設(shè)項目及系統(tǒng)集成項目呈現(xiàn)出技術(shù)新、投資高、時間緊等特點，并且項目按期保質(zhì)保量交付的風(fēng)險在進一步加大。為進一步分析這種項目的風(fēng)險特點，本文以中國電信昆山分公司承擔(dān)建設(shè)的昆山公交智能監(jiān)控項目為背景，運用現(xiàn)代項目管理的風(fēng)險管理理論進行分析，并運用后評價理論對項目進行評價，旨在為同類型項目建設(shè)積累必要的經(jīng)驗，其研究具有實際意義。
　　本文以昆山智能監(jiān)控項目的生命周期為主線，

2、運用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、責(zé)任矩陣、進度計劃等方法，描述了昆山公交智能監(jiān)控項目計劃、項目實施過程中的主要工作內(nèi)容;并針對項目計劃與實施過程，一方面按照項目風(fēng)險管理理論中的風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控等步驟，對昆山公交智能監(jiān)控項目的風(fēng)險進行了分析;另一方面按照項目后評價理論，從項目目標(biāo)評價、項目實施過程評價、項目經(jīng)濟社會效益評價和項目可持續(xù)性評價四個方面對昆山公交智能監(jiān)控項目進行后評價。其風(fēng)險分析與評價結(jié)果為通信運營商在