企業(yè)并購(gòu)能力動(dòng)態(tài)分析研究.pdf

1、國(guó)家高度重視企業(yè)的兼并與重組，并購(gòu)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)成功地進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)能擴(kuò)大自己的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，并不是所有的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)都能取得成功，這就要看企業(yè)有沒(méi)有能力完成并購(gòu)這項(xiàng)活動(dòng)，看企業(yè)并購(gòu)能力強(qiáng)弱的問(wèn)題，所以，需要從學(xué)術(shù)上，對(duì)并購(gòu)能力進(jìn)行理論研究。
　　 基于企業(yè)能力理論的研究，本文從以下幾個(gè)方面，對(duì)企業(yè)并購(gòu)能力進(jìn)行理論分析和研究，首先，進(jìn)行了并購(gòu)能力的理論分析，認(rèn)

2、為并購(gòu)能力是指企業(yè)通過(guò)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)使得企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的專(zhuān)門(mén)能力。從資源和能力的要素分析，并購(gòu)能力是由資源、并購(gòu)運(yùn)作能力、并購(gòu)管理能力三個(gè)要素構(gòu)成。其次，本文進(jìn)行并購(gòu)能力動(dòng)態(tài)分析研究，從并購(gòu)能力的時(shí)間性、開(kāi)放性、增減性說(shuō)明并購(gòu)能力的動(dòng)態(tài)性，從并購(gòu)知識(shí)的清晰化、編碼化、共享化、內(nèi)部化方面說(shuō)明并購(gòu)能力動(dòng)態(tài)機(jī)制。最后，通過(guò)中國(guó)五礦集團(tuán)的案例研究，驗(yàn)證本文提出并購(gòu)能力的動(dòng)態(tài)分析理論，了解企業(yè)在實(shí)務(wù)操作中如何構(gòu)建并購(gòu)能力。