重慶衛(wèi)視綜藝節(jié)目品牌構(gòu)建研究——以《奇跡夢工廠》為例.pdf

1、省級衛(wèi)視近年來競爭不斷升級，表現(xiàn)突出的省級衛(wèi)視,大量研發(fā)內(nèi)容和形式上有創(chuàng)新突破的綜藝節(jié)目，在短時間內(nèi)就形成了品牌效應,達到全民狂歡，同時也將衛(wèi)視形象與綜藝節(jié)目品牌捆綁起來，達到了共贏的目的，可見綜藝節(jié)目的品牌化，如何營造“草根化”得全民狂歡對于省級衛(wèi)視的發(fā)展尤為重要。電視節(jié)目的價值不在于生產(chǎn)而在于消費，電視節(jié)目實現(xiàn)的消費功能是節(jié)目分類的基礎(chǔ)，也是節(jié)目創(chuàng)新品牌的根本。而消費者最終選擇的是塑造出品牌效應的，由符號為先導的產(chǎn)品[1]。這也是省

2、級衛(wèi)視綜藝節(jié)目的目的所在——塑造品牌，打造全民狂歡。
　　2012年的重慶衛(wèi)視播出了十一類節(jié)目(按照 CSM媒介研究分類），作為觀眾收視熱點的綜藝節(jié)目，省級上星頻道組和中央級頻道的綜藝節(jié)目資源利用率(收視比重與播出比重的差值再比上播出比重，比值為正則節(jié)目資源利用率越高，比值為負則資源利用率越低）分別為114％和44％，而重慶衛(wèi)視的綜藝節(jié)目的資源利用率為－40％，存在明顯差距[2]。同年，全國省級衛(wèi)視白天、晚間節(jié)目前200位的排行榜

3、中，重慶衛(wèi)視沒有節(jié)目上榜。
　　在2013年初以“從這里開始”為主題的改版，標志著重慶衛(wèi)視回歸市場競爭，也標志著重慶衛(wèi)視認識到自己的短板，開始摸索娛樂節(jié)目的突破口，但經(jīng)過一年的跟蹤調(diào)查，改版期間重點打造的自辦節(jié)目反響平平，收視依然沒有太大變化，而在2013年10月14日，重慶衛(wèi)視再度重裝出擊，又一次把重點放在了電視劇和綜藝節(jié)目上，綜藝節(jié)目方面圍繞頻道傳奇定位，投入巨資引進韓國SBS電視臺版權(quán)的中國首檔影視表演類真人秀節(jié)目《奇跡夢工

4、廠》[3]，同時邀請國內(nèi)著名的影視導演和明星擔任夢想導師與嘉賓，試圖將之看做翻身仗的頭號武器，收視率雖然因此反彈，但整體收視仍然不盡如人意，沒有達到預期目標，顯然重慶衛(wèi)視在節(jié)目的品牌和創(chuàng)新這一記重拳上略顯疲軟。
　　當前大眾文化引領(lǐng)大眾失去消費理性，如粉絲消費等就是通過娛樂喚起草根熱情，從而讓節(jié)目形成最簡單的狂歡。好比西班牙斗牛，通過人與牛的搏斗，這是在恐懼訴求之下刺激出來的全民狂歡，《漢字英雄》就是很好的利用反向思維，通過讓人對

5、提筆忘字的害怕、對自身缺失的反省來達到文化批判的目的，從而達到全民狂歡，進入大眾文化市場。而《奇跡夢工廠》的前衛(wèi)風格與重慶衛(wèi)視的傳奇定位不貼切。而同質(zhì)化節(jié)目早已經(jīng)在第一梯隊衛(wèi)視形成固定觀眾群、等一系列原因?qū)е轮貞c衛(wèi)視的娛樂節(jié)目處在了一個非常尷尬的位置。而電視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營需要樹立成功的品牌，傳媒組織可以運用 CIS企業(yè)識別系統(tǒng)進行傳媒品牌包裝，這一個概念同樣可以運用到娛樂節(jié)目的分析上，本文首先對重慶衛(wèi)視的誕生與發(fā)展進行探究，并對重慶衛(wèi)視綜藝