基于作業(yè)成本法的旅行社產品成本核算及管理研究.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，旅游業(yè)作為一個新興產業(yè)，已成為人們重要的放松休閑活動之一。近年來由于旅行社的數目大量增加，許多的旅行社資本量小、組織形態(tài)隨意性較大、勞動的密集程度偏高等“散、小、亂、多”的現象嚴重，加之CPI的持續(xù)走高，導致旅行社行業(yè)成本增加，利潤率下降，致使我國旅行社的市場競爭力明顯偏弱。
　　 于上世紀80年代出現于美國等西方國家，得到迅速發(fā)展并在本世紀初在亞洲國家逐步開展的作業(yè)成本法(activ

2、ity-based cost)認為：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源；生產導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。作業(yè)成本法就以核算作業(yè)成本為線索來追蹤產品形成和成本累計的全過程，對成本產生進行全程追蹤，再根據成本動因、動因數量和分配率進行分配。作業(yè)成本法在西方國家的各個行業(yè)應用較多，并能夠提供準確的成本信息，因此在控制成本等方面表現出極大的優(yōu)越性。
　　 旅行社的核心是旅行社產品(即旅游項目、旅游線路)，旅行社產品的成本管理對旅行社利潤率

3、影響最大，我國旅行社現有的成本管理方法還處于事后控制階段，即通過在消費過程結束后(旅行完成)的核算來反映成本消耗情況、盈余情況等成本信息，但在這些過程中的成本消耗是否合理，能否進行有效的成本控制，還沒有較好的處理方法，這就在一定程度上影響了成本管理的效果。
　　 鑒于此，本文試圖在現有的旅游資源和市場環(huán)境約束下，根據我國旅行社的實際情況探討了能否利用作業(yè)成本法加強旅行社產品的成本管理和優(yōu)化，對如何應用的問題加以研究，以期為國內旅

4、行社的發(fā)展提供有力的參考依據。
　　 本文的核心研究了旅行社產品作業(yè)成本的核算方法：“劃分旅行社產品作業(yè)，建立作業(yè)中心→界定作業(yè)成本動因→作業(yè)庫成本核算→作業(yè)成本核算→實施作業(yè)成本管理”，提出了根據旅行社產品作業(yè)鏈和價值鏈，應用作業(yè)成本法進行成本核算的設想及步驟。在這種方法的基礎上，擇一旅行社的若干種具有代表特色的旅游產品進行比較，得出了各種產品實際的成本核算。同時，對傳統(tǒng)的成本核算與用作業(yè)成本法的成本核算進行了差異比較，發(fā)現在