天津NG示范小學建設項目可行性研究及風險應對.pdf

1、近年來，濱海新區(qū)集中資源進行經(jīng)濟建設，大力發(fā)展工業(yè)、商業(yè)和服務業(yè)，經(jīng)濟穩(wěn)步增長，已成為天津重要的新生力量和經(jīng)濟增長點。天津NG示范小學是濱海新區(qū)中部新城配套基礎(chǔ)設施，對完善地區(qū)服務功能、帶動地區(qū)經(jīng)濟活力具有重要意義，因此，將先進的項目管理方法和理論與天津NG示范小學建設項目相結(jié)合，用以指導項目的建設，將對項目本身具有重要意義。
　　項目管理自身具有一個龐大的體系，包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等內(nèi)容，各個模塊

2、又包含了眾多的內(nèi)容，但限于文章篇幅，本文主要研究天津NG示范小學建設項目的可行性分析和風險管理。可行性分析是項目管理前期決策前所做的準備工作，涉及了項目管理其他模塊的大部分內(nèi)容，而風險管理主要是對項目可能遇到的風險進行識別、評價、應對和監(jiān)控，在可行性研究中較少涉及，這也是本文單獨將二者進行研究的原因。
　　本文主要分為六個章節(jié)，第一章為緒論部分，介紹了研究相關(guān)的背景、研究方法和結(jié)構(gòu);第二章為項目管理相關(guān)理論概述，闡述了項目管理的內(nèi)