強(qiáng)制分布法有效應(yīng)用的影響因素研究.pdf

1、本文主題是研究影響強(qiáng)制分布法有效應(yīng)用的因素。強(qiáng)制分布法因通用公司“活力曲線”而廣為人知，西方業(yè)界對其興趣頗高，旨在用其優(yōu)點(diǎn)來修正績效考核過程中出現(xiàn)的普遍滿意仁慈效應(yīng)和考核結(jié)果趨中效應(yīng)。但企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用強(qiáng)制分布法時負(fù)面案例頻發(fā)，業(yè)界和理論界均對強(qiáng)制分布法的有效運(yùn)用問題意見紛呈。
　　國外對強(qiáng)制分布法相關(guān)研究起步早且較豐富，而國內(nèi)研究起步晚，且關(guān)注點(diǎn)主要集中在優(yōu)缺點(diǎn)探討和本土化運(yùn)用建議等定性研究方面。本文結(jié)合國外學(xué)者相關(guān)研究成果和研究

2、局限的基礎(chǔ)上，主要研究影響強(qiáng)制分布法有效運(yùn)用的四個因素，即，對待差績效等級員工嚴(yán)厲程度，員工間獎勵差距，組織績效反饋頻率及持續(xù)性，強(qiáng)制分布法適用的組織規(guī)模。研究采用政策捕獲實(shí)驗(yàn)方法，輔以正交設(shè)計來組合高低兩水平下的四因素，通過構(gòu)建多層線性回歸模型來對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行組內(nèi)和組間分析，再用研究結(jié)果來驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)假設(shè)，并根據(jù)研究結(jié)論提出了參考措施。希望本文研究為我國企業(yè)在人力資源管理中的績效管理過程中更有效地利用強(qiáng)制分布法和趨利避害。
　　研究