多時段采購優(yōu)化決策及其支持系統(tǒng)開發(fā)研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)為了應對日趨激烈的競爭環(huán)境必須從產(chǎn)品研發(fā)、營銷、生產(chǎn)和物料采購等方面全方位尋求突破，以降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。其中，采購成本在企業(yè)、尤其是在制造型企業(yè)的經(jīng)營成本中占有很大的比重。因此，提高采購決策水平可以有效地提升企業(yè)的整體競爭力，使其能夠面對巨大的挑戰(zhàn)。
　　此外，由于客戶需求的個性化以及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，以“以銷定產(chǎn)”為運作理念的多品種、可變批量生產(chǎn)方式被越來越多的企業(yè)所采

2、納。這種生產(chǎn)方式是大勢所趨，但也為采購決策帶來了極大的難度和風險，主要體現(xiàn)在物料需求的數(shù)量交叉和時間交叉上，形成了多時段、變動批量的采購決策問題。因此，制定多時段采購優(yōu)化決策，對企業(yè)來說具有極為重要的現(xiàn)實意義。
　　為了研究多時段采購優(yōu)化問題，本文首先從采購優(yōu)化理論研究入手，分析采購各個環(huán)節(jié)中的關鍵點與輸入輸出，分析國內(nèi)外學者研究成果，針對多品種、可變批量生產(chǎn)方式下物料需求時段數(shù)量眾多、長短不一、需求變化頻繁等問題，提出自己的研究

3、思路，即:將整個采購優(yōu)化過程分為供應商評價指標體系的構(gòu)建、最優(yōu)供應商遴選、需求時段劃分以及訂貨優(yōu)化決策四大模塊，分析每個模塊中的決策理論和方法，提出相應的優(yōu)化方案。然后，針對每個模塊，在理論基礎上加以改進和融合，建立相應的模型，進行實例驗證。最后，在.NET平臺上使用VisualStudio和SQLServer等工具進行采購決策支持系統(tǒng)開發(fā)，將模型構(gòu)建過程和計算過程實現(xiàn)信息化、自動化，以對企業(yè)決策的快速形成提供技術(shù)支持。
　　本文

4、的主要貢獻在于:針對供應商評價指標體系的科學構(gòu)建問題，應用遞階層次結(jié)構(gòu)模型，對分散的評價指標進行隸屬匹配，形成多層級的評價指標體系。賦予指標權(quán)重后，以ELECTREⅢ方法為例進行供應商排序。再針對現(xiàn)有供應商選擇方法眾多，以何種方法下得出的供應商排序為準的問題，提出利用知識邏輯推理規(guī)則，進行最優(yōu)供應商的遴選。多時段的物料需求存在需求時間的交叉和需求數(shù)量交叉，本文將物料需求時段細分到以‘天’為單位，進行單位時段需求率的疊加，計算出物料需求計