第六屆東亞運動會市場營銷實證研究.pdf

1、體育賽事市場營銷對于賽事具有重要的作用，隨著我國奧運會的舉行，賽事市場營銷斷擴展，使體育賽事呈現(xiàn)出市場化、商業(yè)化的特征。但是我國的體育賽事市場營銷，缺乏系統(tǒng)化，而且在發(fā)掘賽事經(jīng)濟文化內涵不足，對比國外的體育市場營銷的現(xiàn)狀，我國的體育市場營銷還需要進一步深入發(fā)展。國外的體育賽事市場營銷已經(jīng)在實踐中形成了一系列市場營銷的原則、法規(guī)，并且通過成功市場運作傳播體育文化，使體育賽事結束后，品牌也能夠獲得不斷增值。
　　縱觀我國現(xiàn)有的賽事市場

2、營銷，因為我國經(jīng)濟發(fā)展的原因，使體育賽事的市場營銷市場化程度的不斷加深，而且影響逐漸擴大。但是由于種種因素的影響，我國體育賽事市場營銷不夠深入，仍停留在淺層次開發(fā)階段。我國體育賽事市場營銷的主要目標，主要是為了解決賽事運作的資金余缺，從而采取贊助商等。但是在營銷的過程中，存在著種種短視行為的，制約著賽事品牌價值內涵的提升，而且不計成本的政策投入導致市場營銷深入不夠，而且不能形成具有市場號召力的賽事商業(yè)品牌。我國賽事市場營銷在缺乏系統(tǒng)深度

3、經(jīng)營戰(zhàn)略的背景下，在政策投資市場化運作的雙重軌道下實現(xiàn)無虧損、無利潤運行，要解決種種因停留于淺層次開發(fā)而造成的問題，必須重新審視我國賽事市場營銷的原則和實施手段，從深度挖掘其潛力出發(fā)。
　　本文對于第六屆東亞運動會為研究對象，對于東亞運動會的營銷體系進行分析，通過研究第六屆東亞運動會所構建的市場營銷體系以及相關工作，本文指出第六屆東亞運動會的組織管理體制有待改變、運行機制缺乏權威性、延續(xù)性和整體性、體育賽事電視轉播權營銷存在的問題

4、、缺少體育市場營銷的專業(yè)人才等問題，使第六屆東亞運動會的賽事價值難以充分發(fā)揮。通過研究奧運會營銷的案例，結合第六屆東亞運動會的特點，本文提出了體育賽事市場營銷深度開發(fā)的概念，指出為了實現(xiàn)體育賽事營銷價值，應當建立健全東亞運動會市場營銷的管理體制，形成"共同營銷，共同管理，共同受益"的新格局，組建市場營銷的專業(yè)化團隊，結合賽事舉辦地地方特色創(chuàng)立賽事品牌，同時要從政策、市場環(huán)境、制度建設等方面保障賽事利益相關者的地位及其獲益權力，進一步提升