天津港二公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、全球化經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜，面臨的市場環(huán)境也瞬息萬變。企業(yè)將要面臨著激烈的市場競爭的大環(huán)境，人的潛力的發(fā)揮起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)最大的成本就是未經(jīng)培訓(xùn)的員工。培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來持續(xù)競爭的優(yōu)勢，一方面，能夠不斷地提升員工的知識和技能的水平，另一方面，也能夠使的企業(yè)的員工切身感受到企業(yè)文化和價值觀，企業(yè)開展各種培訓(xùn)活動不但可以樹立員工的責(zé)任心，還可以提高員工的技能和素質(zhì)，并且將優(yōu)秀員工留在企業(yè)發(fā)揮其潛能。
　　天津港二公司是一個具

2、有世界領(lǐng)先裝卸作業(yè)水平的散雜貨作業(yè)碼頭，擁有員工3000多人。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在企業(yè)的日常管理中要最大程度的發(fā)揮培訓(xùn)的作用，發(fā)揮員工的最大潛能，使得企業(yè)的員工培訓(xùn)工作適應(yīng)時代的發(fā)展。
　　本文首先介紹國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，分析國外企業(yè)優(yōu)秀的員工培訓(xùn)案例，借鑒其先進(jìn)之處，通過對國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展過程和案例的分析，得出我國企業(yè)員工培訓(xùn)和國外發(fā)達(dá)國家還有一定的差距;其次，根據(jù)二公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，采用系統(tǒng)研究法、文獻(xiàn)研究法、工