A公司對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略研究.pdf

1、自中朝建交之后，中朝貿(mào)易一直是朝鮮最重要的對(duì)外貿(mào)易形式，對(duì)于朝鮮經(jīng)濟(jì)建設(shè)和增加外匯儲(chǔ)備起到了至關(guān)重要的作用。但是隨著朝核危機(jī)的爆發(fā)，以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為首的國(guó)際社會(huì)對(duì)朝鮮執(zhí)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁，能與朝鮮進(jìn)行外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家屈指可數(shù)。以 A公司為代表的中國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)如何在朝核危機(jī)影響的朝鮮市場(chǎng)環(huán)境下，利用多年積累的資源和優(yōu)勢(shì)，制定和執(zhí)行未來發(fā)展的戰(zhàn)略，這一研究不僅僅對(duì)于A公司，更對(duì)同類的中小型外貿(mào)公司具有重要意義。
　　本文首先介紹了國(guó)

2、內(nèi)外對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究近況，在此次基礎(chǔ)上，對(duì)A公司的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并用邁克爾波特的五力模型理論分析了 A公司所處行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)情況，通過外部分析，得出對(duì)朝貿(mào)易雖然籠罩在朝核危機(jī)的陰影之下，但整體發(fā)展趨勢(shì)仍然是樂觀的。其次，通過對(duì)A公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的分析，確定了A公司在整個(gè)對(duì)朝貿(mào)易市場(chǎng)中的地位，確立了公司應(yīng)該重點(diǎn)改良之處。再次，通過SWOT
　　矩陣分析得出四種組合戰(zhàn)略。通過對(duì)四種戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)的分析，確立了 A公司未來增長(zhǎng)型的發(fā)