基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理——A企業(yè)供應(yīng)鏈金融案例分析.pdf

1、“十三五”時期要確保全面建成小康社會宏偉目標(biāo)勝利實現(xiàn)，必須全面適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動經(jīng)濟發(fā)展從數(shù)量擴張主導(dǎo)轉(zhuǎn)向素質(zhì)提高主導(dǎo)，伴隨國家金融產(chǎn)品創(chuàng)新需要、中小企業(yè)發(fā)展需要、供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新需要、國內(nèi)供應(yīng)鏈核心企業(yè)發(fā)展壯大需要，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)目前快速發(fā)展。但為保證供應(yīng)鏈金融發(fā)展的完善性與可持續(xù)性，要及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險問題，并予以解決或完善。本文以某餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)實際案例，介紹其依仗物流、研發(fā)和生產(chǎn)的優(yōu)勢，利用信息

2、技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈金融信息平臺，實現(xiàn)“物流、資金流、信息流、商務(wù)流”的四流合一，全面管理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，并基于此提出基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理。
　　本文從案例出發(fā)，從風(fēng)險管理的角度，以案例分析的方式，首先介紹了供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀、主導(dǎo)模式、生態(tài)系統(tǒng)，分析供應(yīng)鏈金融特征及供應(yīng)鏈金融風(fēng)險特征，包括風(fēng)險來源、風(fēng)險成因、風(fēng)險特征、風(fēng)控難點。其次根據(jù)風(fēng)險特征和A企業(yè)的實踐，

3、提出基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理，介紹基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融及其對風(fēng)險管理的價值和設(shè)計原則。然后結(jié)合A企業(yè)的實際情況和具體做法，分析這種方案對A企業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險管理實際影響和作用。主要從三個方面來進行案例分析和驗證，一是介紹A企業(yè)的三種主要業(yè)務(wù)模式，識別其業(yè)務(wù)過程中存在的風(fēng)險因素;二是介紹A企業(yè)基于服務(wù)生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制，包括事前、事中、事后全程風(fēng)險管理過程;三是A企業(yè)基于服務(wù)生態(tài)圈的風(fēng)險管理，希望A企業(yè)的實際案例

4、也給其它企業(yè)或行業(yè)提供參考和借鑒。
　　在案例分析部分的最后章節(jié)，總結(jié)了A企業(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，通過完善組織架構(gòu)和細化操作流程，將供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)按項目進行組織，及時找到業(yè)務(wù)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，從操作上杜絕供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)的各種風(fēng)險;通過將供應(yīng)鏈金融中關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部化，充分發(fā)揮核心企業(yè)和物流企業(yè)的優(yōu)勢和約束作用，消除信息不對稱所帶來的道德風(fēng)險;借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立風(fēng)控系統(tǒng)，并且針對內(nèi)部程序和外部事件，實施有效的業(yè)務(wù)運營監(jiān)測和預(yù)警，防