企業(yè)運營監(jiān)控系統(tǒng)中銷售管理子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、為了推進企業(yè)的信息化進程,滿足日益激烈的市場競爭,企業(yè)開展了運營監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。銷售管理作為其中的一個子系統(tǒng),包括商機管理、立項管理、招投標管理和銷售合同管理四部分。
　　 本人在該項目中參與了商機管理、立項管理、和招投標管理三個模塊的開發(fā)與建設(shè)。通過對銷售管理業(yè)務流程的梳理,明確了銷售管理系統(tǒng)中各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在與業(yè)務人員進行溝通和討論后,對各模塊的業(yè)務需求進行用例分析和描述,并在Sword平臺架構(gòu)上對各模塊進行概要設(shè)計

2、、模塊間的接口設(shè)計以及系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范的約定。在分析了企業(yè)銷售管理業(yè)務表單與業(yè)務規(guī)范的基礎(chǔ)上,分別對商機管理、立項管理、招投標管理進行了數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)庫表、代碼表的設(shè)計。詳細設(shè)計是從分析系統(tǒng)各模塊的業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)則開始,經(jīng)過對系統(tǒng)流程的設(shè)計與開發(fā),完成了銷售管理子系統(tǒng)商機管理、立項管理和招投標管理三個模塊的設(shè)計與實現(xiàn)。
　　 目前該系統(tǒng)已上線,試運行情況良好,并對企業(yè)的銷售活動的跟蹤和管理起到一定程度的促進作用,有效地提