版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、當(dāng)今時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)將世界聯(lián)結(jié),正如托馬斯·弗里德曼描述的那樣----“世界是平的”,信息沒有邊界,報(bào)業(yè)的世界亦沒有邊界。層出不窮的新技術(shù)革新媒介發(fā)展,傳媒市場日新月異,報(bào)業(yè)在新媒體的沖擊下報(bào)業(yè)艱難的生存著,不斷探索自救的可行之路。在媒介融合發(fā)展到一定程度的今天,讀者的需求不僅僅是將新聞紙演化成“電子紙”的內(nèi)容承載形式,而是更加多元化的媒介形態(tài),在大環(huán)境的催生下,跨界模式應(yīng)運(yùn)而生。我國傳媒兼具意識(shí)形態(tài)和信息產(chǎn)業(yè)雙重屬性,特殊的發(fā)展環(huán)境催生了
2、跨界思維。政策的春風(fēng)已經(jīng)來臨,媒介融合逐步成型;面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力,報(bào)業(yè)收入出現(xiàn)“斷崖式下滑”,亟待探索多元的盈利模式;網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)了受眾碎片化的閱讀模式,移動(dòng)端成為新聞界炙手可熱的新平臺(tái);層出不窮的新技術(shù)為成為傳媒演化的必要條件,報(bào)紙的新聞也變得好看起來。新媒體帶來的沖擊是巨大而具有毀滅性的,高科技的研發(fā)對應(yīng)的是高成本的投入,報(bào)業(yè)面臨的不僅僅是轉(zhuǎn)型所需要付出的高昂建設(shè)費(fèi),還有多核傳播渠道造成的受眾與廣告商的注意力分流所帶來的威脅,然而,報(bào)
3、業(yè)也應(yīng)該看到在特殊環(huán)境下的機(jī)遇,在需求多樣化的今天,跨界思維成為必然之舉,報(bào)業(yè)需要的是從內(nèi)容到渠道乃至經(jīng)營模式的升級(jí)。這個(gè)世界唯一不變的就是變化,在瞬息萬變的傳媒市場,探索經(jīng)營模式必須持續(xù)不斷的進(jìn)行,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,對于我國傳統(tǒng)報(bào)業(yè)而言,需要適時(shí)而變,任重而道遠(yuǎn)。
本研究對當(dāng)前報(bào)業(yè)的宏觀環(huán)境及競爭環(huán)境分析、報(bào)業(yè)跨界模式分類及典型案例以及在跨界熱潮中報(bào)業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的原則及可能的走向;通過對報(bào)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢分析解讀報(bào)業(yè)選擇跨界戰(zhàn)略的動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 報(bào)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與媒介融合戰(zhàn)略研究.pdf
- A集團(tuán)合并重組與深度融合戰(zhàn)略研究.pdf
- 車載移動(dòng)電視媒介融合戰(zhàn)略研究——以A傳媒公司為例.pdf
- EC公司的競合戰(zhàn)略研究.pdf
- “廈門移動(dòng)”渠道整合戰(zhàn)略研究.pdf
- 車載移動(dòng)電視媒介融合戰(zhàn)略研究——以a傳媒公司為例
- 以融合戰(zhàn)略應(yīng)對美國亞太戰(zhàn)略
- HUA公司的競合戰(zhàn)略研究.pdf
- 渤海公司產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略研究.pdf
- 港口地方鐵路競合戰(zhàn)略研究.pdf
- 關(guān)于報(bào)業(yè)新媒體跨界的“冒險(xiǎn)”方案
- 河北LT集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略研究.pdf
- 英國電信的行業(yè)融合戰(zhàn)略
- 文化創(chuàng)新與跨界融合
- 阿登納歐洲聯(lián)合戰(zhàn)略研究.pdf
- 報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)長尾戰(zhàn)略研究.pdf
- A報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 安徽煙草工業(yè)重組整合戰(zhàn)略研究.pdf
- M公司資源整合戰(zhàn)略研究.pdf
- 中山公用集團(tuán)品牌組合戰(zhàn)略研究.pdf
評論
0/150
提交評論