YXZN科技股份有限公司制造系統(tǒng)績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中越來越受重視,是人力資源管理中重要的組成部分。如何建立一套合適于企業(yè)發(fā)展的績效管理體系,提高公司和員工的績效,是許多公司積極探索的問題?？冃Ч芾?其理論的發(fā)源地是在國外,是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物?？冃Ч芾碇匾暰_性管理,無論是業(yè)績指標(biāo)還是行為指標(biāo)都希望能夠量化；績效管理是溝通性契約管理,在績效管理的每個環(huán)節(jié)都需要溝通來銜接,績效結(jié)果按照績效契約來執(zhí)行；績效管理是目標(biāo)性管理,能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略落實到每個人身上,明確個

2、人和企業(yè)的目標(biāo)。我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對績效管理運(yùn)用存在不少的問題,如停留在績效考核的層面、在績效管理過程中缺少溝通、績效指標(biāo)建立不科學(xué)等。本文以YXZN科技有限公司制造系統(tǒng)為績效管理研究對象,在新勞動合同法的背景下,結(jié)合制造系統(tǒng)多品種小批量的制造特點,運(yùn)用BSC和KPI績效工具,建立了制造系統(tǒng)的績效管理體系,期望能對制造系統(tǒng)的績效提升有所突破。論文的主要工作如下:
　　 1、介紹了現(xiàn)有績效管理的背景和國內(nèi)外績效管理研究的情況

3、r>　　 2、結(jié)合現(xiàn)有對績效管理理論的研究和自身在實際績效管理操作中的積累,介紹了績效管理的概念、作用、運(yùn)作流程、績效管理基本工具,在績效管理執(zhí)行過程中提出按嵌入期、第一次鞏固期、改進(jìn)期、第二次鞏固期和穩(wěn)定期等五個階段來運(yùn)行。
　　 3、介紹了YXZN科技股份有限公司的基本情況、制造系統(tǒng)在公司的定位和制造系統(tǒng)各部門的主要職責(zé),并針對制造系統(tǒng)進(jìn)行了管理現(xiàn)狀調(diào)查和績效管理調(diào)查。
　　 4、依據(jù)制造系統(tǒng)情況,設(shè)計的績效管理體