基于走出去戰(zhàn)略背景下X企業(yè)品牌建設(shè)問題研究.pdf

1、隨著2008年開始的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境不斷變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的步伐在2010年后逐漸加快，越來越多的外向型經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨著和國(guó)際廠商直接競(jìng)爭(zhēng)的局面。在走出去這一大背景下，分析研究X企業(yè)在海外建立自己的品牌的案例，對(duì)于更多的民營(yíng)企業(yè)具有參照作用。南通市X企業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)工具的廠家，近年來在我市電動(dòng)工具出口市場(chǎng)占據(jù)前三的位置，同時(shí)也是較早的一批走出去企業(yè)之一，海外市場(chǎng)的投資獲得初步成功。外向型企業(yè)在走出去過程中需要在充分認(rèn)識(shí)自身存在問題的基

2、礎(chǔ)上利用和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，明確自己的定位，采取積極的品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文針對(duì) X企業(yè)品牌建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以案例分析的方式剖析其品牌戰(zhàn)略其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，通過走訪管理人員和實(shí)際的銷售現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，運(yùn)用SWOT工具，詳細(xì)分析企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境和資源匹配狀況，著重分析在歐洲市場(chǎng)建立品牌這一過程和策略，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并提供個(gè)性和共性的改進(jìn)措施。使得企業(yè)走出去不再是政府或企業(yè)的單純口號(hào)，真正地幫助更多企業(yè)在激烈的國(guó)際市