華融湘江銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信貸規(guī)模和金融市場也得到迅速壯大，與此同時(shí)我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題也隨之涌現(xiàn)。受主客觀因素的影響，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中面臨著諸方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，其中企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)是最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。如何在當(dāng)前復(fù)雜的金融環(huán)境中謀發(fā)展，如何進(jìn)一步采取有效措施評估、防范和控制好企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)，已成為華融湘江銀行當(dāng)前迫切需要解決的主要問題。
　　本文分析了華融湘江銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，指出目前華融湘江銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理

2、過程中存在的問題。并運(yùn)用商業(yè)銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，同時(shí)汲取國內(nèi)外商業(yè)銀行在企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出適合華融湘江銀行自身發(fā)展的企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略。其中，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)主要通過建立自上而下的風(fēng)控體制，對業(yè)務(wù)部門和風(fēng)控部門企業(yè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控把關(guān)，建立評審委員會，由董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最后把關(guān)，并定期向外部評審委員會提交評審報(bào)告全面控制風(fēng)險(xiǎn);其次，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度層面的優(yōu)化主要包括信貸審批所

3、涉及到的各項(xiàng)制度的完善，以業(yè)務(wù)制度、風(fēng)控制度和評審委員會制度為主，將制度貫穿于企業(yè)信貸整個(gè)流程中，確保信貸業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化。最后，企業(yè)信用評級制度的完善和客戶檔案的建立是信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的核心，通過定性和定量打分結(jié)合評定企業(yè)信用等級作為貸款定價(jià)和信貸額度評定的主要標(biāo)準(zhǔn)。
　　華融湘江銀行企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)過程中可能存在障礙。因此，要根據(jù)可能出現(xiàn)的各種障礙制定實(shí)施保障措施，如加大信貸政策研究，健全人力資源管理體系，完善信息技術(shù)系統(tǒng)，加