產(chǎn)業(yè)融合視角下青竹湖高爾夫運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、高爾夫運動融競技性與文化性為一體，與足球、網(wǎng)球并稱為世界三大運動而風(fēng)靡全球。國家體育總局的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》提出的“促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展”的政策目標(biāo)，從產(chǎn)業(yè)融合角度分析，就是要推動高爾夫產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新型服務(wù)業(yè)與高爾夫產(chǎn)業(yè)融合互動，拓展高爾夫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)高爾夫用品制造、高爾夫旅游、高爾夫地產(chǎn)展、高爾夫傳媒等新型體育產(chǎn)業(yè)快速融合發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化與升級，培育新的國民經(jīng)濟增長點，

2、推動整個國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
　　青竹湖高爾夫球場地處城郊結(jié)合處，交通便利，環(huán)境優(yōu)美、親近自然，長沙市市政府已把青竹湖規(guī)劃為生態(tài)科技園，具備發(fā)展高端服務(wù)業(yè)的各種必備條件。從經(jīng)營理念與經(jīng)營模式來看，青竹湖高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)多元化與可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，其良性發(fā)展將帶動房地產(chǎn)、旅游業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)外包、以及相關(guān)的體育用品制造和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
　　青竹湖高爾夫產(chǎn)業(yè)作為我省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，雖然與我省其他球場相比有著明顯的優(yōu)

3、勢，但由于消費高昂，國家層面的產(chǎn)業(yè)政策不明確性，以及發(fā)展時間較短等原因，存在群眾基礎(chǔ)較薄弱，形象偏負(fù)面；球場建設(shè)與運營成本高昂；沒有形成集群式發(fā)展；缺少規(guī)范化管理措施；經(jīng)營管理人才和球場專業(yè)技術(shù)人才稀缺等諸多問題。而產(chǎn)業(yè)融合為青竹湖高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的戰(zhàn)略思路，基于此，本文提出了青竹湖高爾夫產(chǎn)業(yè)融合的集群發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新投資戰(zhàn)略、科技示范園發(fā)展戰(zhàn)略與數(shù)字高爾夫發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)四大戰(zhàn)略，從外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理三個層面提出了