銀川市紫馨苑社區(qū)網格化管理的研究.pdf

1、改革開放以來，隨著社會的發(fā)展變化，我國二元社會體制逐步解體，“單位人”逐步轉變成為“社會人”，人們對單位的依賴性越來越低，而對社區(qū)的依賴性則越來越高，對社區(qū)所能提供的公共產品與公共服務的需求在不斷增長。然而，社區(qū)能夠為人們提供的公共產品和公共服務卻非常有限，公共服務的供給與需求之間的巨大差距，導致人們對政府管理的滿意度越來越低，這已經演變成為影響我國社會健康發(fā)展的關鍵性因素。因而，人們呼吁政府通過加快改革來不斷提高自身的服務能力。在這種

2、大背景下，如何為社區(qū)居民提供高效方便的公共產品、公共服務和公共管理，已經成為擺在城市政府面前最主要的難題之一。
　　在我國數(shù)字化、信息化加速發(fā)展的時代背景下，城市網格化管理作為一種全新的城市管理模式應運而生，它不僅體現(xiàn)為我國城市管理數(shù)字化、信息化技術應用領域的一個新創(chuàng)造，同時也代表了我國現(xiàn)代化城市管理未來發(fā)展的方向。本文以紫馨苑社區(qū)網格化管理為例，在國內外學者相關研究的基礎上，對社區(qū)網格化管理進行深入探討:首先總體闡述了社區(qū)網格化

3、管理的發(fā)展歷程、對其內容及實施效果進行分析。其次，重點找出紫馨苑社區(qū)網格化管理存在的困境，主要包括政府的角色錯位;居民的雙重身份;機制改革相對滯后;管理人員素質不高;法律規(guī)范的缺失這五個方面。最后，在多中心治理理論的指導下，提出了完善紫馨苑社區(qū)網格化管理的措施，主要包括明確政府角色定位;積極培養(yǎng)公民意識;建立社區(qū)長效機制;完善社區(qū)組織建設;完善相關法律法規(guī)。本文對進一步完善紫馨苑社區(qū)網格化管理，提供了新的思路與參考，具有一定的實踐意義。