淄博濱湖風情小鎮(zhèn)工程項目進度控制研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與人民群眾生活水平的提高,人們對于住房的要求也越來越高。建筑行業(yè)的競爭不斷加劇，加強對住宅樓項目的進度管理和控制對于實現(xiàn)工期目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。本文運用工程項目進度管理的相關(guān)理論和方法，對淄博濱湖風情小鎮(zhèn)工程項目的進度控制進行研究。
　　文章首先闡述了項目的研究背景、目的與意義，分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出了本文研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線。其次，主要介紹了項目概況，指出了項目進度管理的目標是

2、嚴格按照開發(fā)節(jié)點推進工程進度，根據(jù)工期執(zhí)行準時交付工程。在介紹項目進度計劃安排的基礎(chǔ)上，揭示出其進度管理過程中存在的主要問題，并進而分析了問題產(chǎn)生的根源。然后，通過收集相關(guān)資料編制工作結(jié)構(gòu)分解圖，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)圖編制了責任分配矩陣，在此基礎(chǔ)上，通過分析各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，估算工作時間，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，確定了本項目的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵作業(yè)。接著，介紹了項目進度動態(tài)監(jiān)控基本原理和項目進度動態(tài)監(jiān)測體系，運用S型曲線比較法對項目的實際進度進行了分

3、析和檢查，并對本項目中的樁基工程、樓地面澆筑工程和室外抹灰工程的進度管理計劃進行了更新和調(diào)整，然后通過調(diào)整工作邏輯關(guān)系的方法對項目進行了優(yōu)化分析。最后，從組織管理、物資管理、安全管理、季節(jié)性保障和全面協(xié)調(diào)五個方面提出了實現(xiàn)有效控制的保障措施，構(gòu)建了全方位的保障體系，使項目的進度管理計劃和進度控制得以實施和運用。
　　工程項目能否按期完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，做好項目進度管理和進度控制至關(guān)重要。本課題的研究，不僅給施工企