大眾化定制實施的影響因素與實施策略研究.pdf

1、作為一種新的經(jīng)營模式，MassCustomization（簡稱為MC）不僅成為管理理論界關(guān)注的熱點話題，也成為企業(yè)界提升核心競爭力的一個法寶。但是，實施MC或者向MC轉(zhuǎn)型都是一個異常艱辛的過程，要受到企業(yè)內(nèi)外多方面因素的影響。而且如果沒有采取正確的實施策略，也難以確保MC的成功實施。因此，研究MC實施的影響因素，并確定正確的實施策略對企業(yè)實施MC有重要作用，可以為企業(yè)提供理論指導(dǎo)，具有一定的實踐意義。
　　本文在總結(jié)國內(nèi)外MC實施

2、影響因素和實施策略研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)容分析法，對選取的60篇涉及MC影響因素的文獻(xiàn)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)可用資源與技術(shù)水平、信息技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境、供應(yīng)鏈與物流管理水平、人力資源、可大規(guī)模定制性和企業(yè)文化八個因素是實施MC的重要影響因素，并提出了一個大眾化定制實施影響因素的理論框架模型。隨后，本文又闡述了這八個因素對實施MC的影響，構(gòu)建了大眾化定制影響因素模型。
　　除了對理論文獻(xiàn)進(jìn)行分析，本文還進(jìn)行了企業(yè)案例分析。在第

3、四章，通過對10個企業(yè)案例進(jìn)行統(tǒng)計分析并與第三章結(jié)論作比較，發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)水平、供應(yīng)鏈與物流管理水平、可用資源與技術(shù)水平三個因素的重要性最高。隨后，又從中選取了日本NBIC公司、尚品宅配集團(tuán)、戴爾公司和李維斯公司四家企業(yè)作為典型案例研究對象，通過對其實施MC過程的描述，比較并分析了針對這三個最重要因素，四家企業(yè)具體做法之間的異同。
　　最后，以信息技術(shù)水平、可用資源與技術(shù)水平、供應(yīng)鏈與物流管理水平三大因素為基礎(chǔ)，本文從信息溝通和資源