國有中小水利工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以HS水利工程公司為例.pdf

1、水利是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。水利水電建筑設(shè)施對實現(xiàn)生態(tài)和環(huán)境安全，人與自然實現(xiàn)和諧相處具有十分重要的作用。隨著我國國家戰(zhàn)略和政策不斷向水利、農(nóng)業(yè)和環(huán)境傾斜,水利基礎(chǔ)設(shè)施多年持續(xù)保持較高投入水平，我國水利施工企業(yè)迎來新的戰(zhàn)略機遇期。國有中小水利工程企業(yè)是水利工程市場一支重要而活躍的基礎(chǔ)力量，隨著水利工程市場快速發(fā)展，其地位和作用日趨重要，然而它們所面臨的市場競爭也將不斷加強，企業(yè)很難與擁有充足資金、成熟技術(shù)、豐富信息、綜合實力強的大集

2、團(tuán)相抗衡，如何在當(dāng)前環(huán)境下準(zhǔn)確判斷，合理定位，利用優(yōu)勢，抓住機會，是我國中小水利工程企業(yè)必須面對和考慮的問題。
　　HS水利工程公司自成立以來，主要從事水利建筑施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)，取得一定成績。近年來，公司在積極開展業(yè)務(wù)的同時，不斷尋求改變與突破，以求實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。
　　本文以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以HS水利工程公司為研究對象對公司發(fā)展戰(zhàn)略做了初步探索。通過對企業(yè)所處宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及內(nèi)部條件的分析，運用SWOT

3、分析方法，提出HS水利工程公司“樹立歷史悠久、質(zhì)量一流、負(fù)責(zé)安全的品牌競爭力；實施‘立足黃河，面向全國，高品質(zhì)管理’的業(yè)務(wù)發(fā)展模式；加強公司制度建設(shè)，加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，利用黃河系統(tǒng)內(nèi)部技術(shù)資源，強化企業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢；合理利用黃河內(nèi)部資源，與工程咨詢、設(shè)計類企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極拓展工程養(yǎng)護(hù)市場，完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)公司向工程總承包企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略的順利實施，文章最后提出了企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目管理、人力資源管理、內(nèi)控制度、