虛擬企業(yè)文化建設研究.pdf

1、近年來，隨著全球經濟一體化的趨勢不斷增強，以及市場競爭日趨激烈，消費者個性化需求日益增加，以致企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。因而組建以市場機遇、任務為導向而又聚散自如的虛擬企業(yè)己逐漸成為一種必然的選擇。而虛擬企業(yè)的實施和運作、生存和發(fā)展，除了信息技術的支持外，還需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，它是企業(yè)成長的決定因素之一，對企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。本文旨在研究如何將虛擬企業(yè)各合作伙伴的企業(yè)文化融合起來，并形成虛

2、擬企業(yè)自己獨特的文化，以使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此該研究具有重要的理論與實踐意義。 論文借鑒相關理論，綜合運用比較分析、實證分析和定量定性分析等多種方法，系統(tǒng)研究了虛擬企業(yè)文化建設問題，主要的工作和創(chuàng)新如下： (1)通過對傳統(tǒng)企業(yè)與虛擬企業(yè)在企業(yè)組織結構、管理過程、企業(yè)文化等方面的比較研究，系統(tǒng)地提出了虛擬企業(yè)文化的核心是網絡合作精神，要求合作企業(yè)具有普遍和諧性、自我道德約束性以及合作共贏的競爭觀念，其文化

3、是信任文化、團隊文化、任務文化、從他律走向自律的文化。 (2)論述了企業(yè)文化的定義、類型、結構、功能，以及企業(yè)文化研究方法、企業(yè)文化模式和企業(yè)文化與經營業(yè)績的關系等，為虛擬企業(yè)文化研究提供了理論依據(jù)；深入分析了跨文化管理理論，以及企業(yè)激勵理論等，為虛擬企業(yè)文化建設提供了理論支撐。 (3)深入研究了虛擬企業(yè)文化建設的內容、策略和評價指標，提出了虛擬企業(yè)文化建設的跨文化管理策略，并對策略實施的規(guī)劃、困難和激勵原則進行了分析。

4、借鑒相關文獻企業(yè)文化的評價指標體系，并結合虛擬企業(yè)自身的特點，建立了虛擬企業(yè)文化建設評價的指標體系。 (4)通過對虛擬企業(yè)文化建設的內容、策略以及評價指標的實證分析，證明了所提出的虛擬企業(yè)文化建設的內容、策略以及評價指標是合理的、可行的。通過實證分析發(fā)現(xiàn)，虛擬企業(yè)文化與其經營業(yè)績存在較強的關聯(lián)性，同時虛擬企業(yè)對跨文化管理沒有引起足夠的重視。 (5)對虛擬企業(yè)文化建設狀況的評價方法及其評價進行了深入研究，給出了虛擬企業(yè)文化