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1、隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,人們對(duì)有關(guān)“人的治理”活動(dòng)越來(lái)越重視?,F(xiàn)代的社會(huì)管理活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)“錢、財(cái)”轉(zhuǎn)移到人力資源上來(lái),如何激勵(lì)“人”在工作中的積極性已經(jīng)成為目前管理的核心問(wèn)題。
本文遵循著“理論框架—案例分析—政策建議”的研究思路,在對(duì)以往理論及學(xué)者的研究進(jìn)行了綜述基礎(chǔ)上,采用問(wèn)卷調(diào)研及訪談的方式,對(duì)A企業(yè)組織框架、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題如下:?jiǎn)T工對(duì)薪資福利不滿意、工作環(huán)境達(dá)不到要求、人際交往環(huán)境達(dá)不到要
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