四川省某機房數(shù)據(jù)中心改造項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、數(shù)據(jù)中心是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，由軟件、硬件設(shè)備、輔助基礎(chǔ)設(shè)施等多種系統(tǒng)、多套產(chǎn)品組合而成。當(dāng)今在我國的金融領(lǐng)域、企業(yè)領(lǐng)域、政府機關(guān)都大量應(yīng)用了數(shù)據(jù)中心，而各部門數(shù)據(jù)中心運營中，升級、擴容、改造是保證效率的主要手段。從整體設(shè)計的思路、架構(gòu)、設(shè)備來看，從機房對數(shù)據(jù)中進(jìn)行集中的大規(guī)模建設(shè)，到時下的虛擬化、云計算都發(fā)生了很大的變革。因而我們必須將現(xiàn)狀與未來可能應(yīng)用的產(chǎn)品、技術(shù)相結(jié)合，在數(shù)據(jù)中心的改造升級中采用有效措施。機房數(shù)據(jù)中心改造項目，能否達(dá)

2、到預(yù)期目的，項目質(zhì)量管理非常重要，是決定改造工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的重點。
　　本文以項目管理、項目質(zhì)量管理相關(guān)概念及理論為基礎(chǔ)，針對四川省某機房數(shù)據(jù)中心改造項目質(zhì)量管理進(jìn)行了深入研究，首先介紹了四川省某數(shù)據(jù)中心機房改造的方案，接下來分析了項目改造過程中遇到的質(zhì)量管理問題，包括設(shè)計方案編制不切實際，實施階段問題以及收尾階段的問題，接下來深入分析了造成四川省某數(shù)據(jù)中心改造項目質(zhì)量管理問題的原因，包括管理、

3、材料、人力、組織、技術(shù)、資金等多個方面。針對四川省某機房數(shù)據(jù)中心改造項目質(zhì)量管理存在的問題和原因，本文從項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制等方面提出了項目全面質(zhì)量管理優(yōu)化策略。其中項目質(zhì)量保證包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、資源要素、勞動力、施工技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計、施工材料、施工工序、系統(tǒng)調(diào)試等質(zhì)量保證。質(zhì)量控制包括施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。
　　本文最后運用層次分析——模糊綜合評價法進(jìn)行了四川省某機房數(shù)據(jù)中心改造項目質(zhì)