西普環(huán)保公司水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固體廢物項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、固體廢物，是指在生產(chǎn)、生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的喪失原有利用價(jià)值或者雖未喪失利用價(jià)值但被拋棄或者放棄的固態(tài)、半固態(tài)和置于容器中的氣態(tài)的物品、物質(zhì)以及法律、行政法規(guī)規(guī)定納入固體廢物管理的物品、物質(zhì)，包括液態(tài)廢物（排入水體的廢水除外）。一般分為工業(yè)固體廢物與生活垃圾兩大類。
　　根據(jù)國(guó)家環(huán)保部2014年中國(guó)環(huán)境狀況公報(bào)，2014年全國(guó)工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量為325620.0萬(wàn)噸，綜合利用量（含利用往年貯存量）為204330.2萬(wàn)噸，綜合利用率

2、為62.13％。據(jù)工信部發(fā)布的《大宗工業(yè)固體廢物綜合利用“十二五”規(guī)劃》統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，大宗工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量快速攀升，總產(chǎn)生量118億噸，堆存量?jī)粼?2億噸，總堆存量達(dá)到190億噸。“十二五”期間，隨著我國(guó)工業(yè)的及時(shí)發(fā)展，大宗工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量也將隨之增加，預(yù)計(jì)總產(chǎn)生量將達(dá)150億噸，堆存量將凈增80億噸，總堆存量將達(dá)到270億噸，大宗工業(yè)固體廢物堆存將新增占用土地40萬(wàn)畝。隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，工業(yè)固廢產(chǎn)生量日益增大，而處理能力

3、卻未能相應(yīng)提高。
　　目前，我國(guó)主流的工業(yè)固廢處置方法是將大部分固廢進(jìn)行衛(wèi)生填埋及焚燒處理，小部分進(jìn)行堆肥處理，焚燒處理中又以建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠為主。而衛(wèi)生填埋、焚燒處理及堆肥處理均無(wú)法完全達(dá)到固廢處置的減量化、無(wú)害化及資源化。整個(gè)工業(yè)固廢處置行業(yè)需要技術(shù)改進(jìn)，提高處理能力及效率。
　　水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢技術(shù)逐漸興起，其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于：一是不用新建垃圾處置設(shè)施；二是可實(shí)施固廢的資源化與再生化處理；三是生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同資源化處理

4、，成本較低。利用水泥窯處置工業(yè)固廢是國(guó)際上較為成熟的固廢處置方式，德國(guó)、法國(guó)、瑞士、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家利用水泥窯處置工業(yè)固廢已有幾十年的歷史，逐步建立起一系列法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并取得了良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)水泥工業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)高能耗、高污染的形象，走節(jié)能減排、消納處理的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路。水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固體廢物項(xiàng)目，不僅對(duì)傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，同時(shí)也蘊(yùn)含巨大的商機(jī)，具有極高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及

5、環(huán)境效益。
　　本文著重從戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃角度分析西普環(huán)保公司如何根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與環(huán)境的機(jī)會(huì)，通過(guò)聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及藍(lán)海戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；說(shuō)明該公司選擇水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固體廢物項(xiàng)目的理由并以商業(yè)計(jì)劃書的形式加以闡述。
　　文中首先對(duì)水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢項(xiàng)目及西普環(huán)保公司自身進(jìn)行了分析，分析公司在該項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出價(jià)值主張；接下來(lái)對(duì)水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢整個(gè)行業(yè)做出分

6、析，找出該公司所面臨的機(jī)遇與威脅，為SWOT分析奠定基礎(chǔ)。
　　其次文中通過(guò)市場(chǎng)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，對(duì)西普環(huán)保公司水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢項(xiàng)目進(jìn)行客戶分析，做出適當(dāng)?shù)目蛻糸_(kāi)發(fā)策略；另外通過(guò)對(duì)該公司在項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　接下來(lái)制定了西普環(huán)保公司水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)五年的財(cái)務(wù)計(jì)劃做出預(yù)測(cè)。
　　最后對(duì)西普環(huán)保公司水泥窯協(xié)同處置項(xiàng)目的執(zhí)行做出簡(jiǎn)單摘要。
　　通

7、過(guò)以上研究而設(shè)計(jì)的有關(guān)西普環(huán)保公司水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)計(jì)劃書，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則，分析出西普環(huán)保公司在水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，平衡投入與產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)銷售目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)。
　　本文遵照制定戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程，運(yùn)用各種戰(zhàn)略分析技術(shù)和理論，系統(tǒng)地分析了公司在當(dāng)前所處的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，然后用SWOT方法指出西普環(huán)保公司水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)