不確定市場(chǎng)條件下ZF房地產(chǎn)公司的藍(lán)海戰(zhàn)略.pdf

1、面對(duì)經(jīng)過7年盛事、漲幅已趨于瘋狂的房?jī)r(jià),面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問題已明顯偏熱的信號(hào)(投資過熱、進(jìn)出口占GDP比例過大),2007年的下半年起,國(guó)家進(jìn)一步加大了調(diào)控的力度,政策的積累效應(yīng)終于顯現(xiàn)。2007年末,房地產(chǎn)市場(chǎng)由于銀行按揭政策、銀根緊縮等政策的調(diào)整,大肆瘋狂圈地的開發(fā)商開始處于資金鏈吃緊的狀態(tài)。2008年,部分城市的樓市在逆境中艱難開局,市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生明顯的改變,“拐點(diǎn)論”、“百日劇變”等言論也接踵而來,加之次貸危機(jī)造成的國(guó)際經(jīng)濟(jì)

2、形勢(shì)的劇烈動(dòng)蕩,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)這場(chǎng)寒冬究竟會(huì)有多久,會(huì)有多冷?這些都充滿了不確定的因素……
　　 ZF房地產(chǎn)公司作為一個(gè)立足上海本地,實(shí)力規(guī)模中型的民營(yíng)房產(chǎn)公司,經(jīng)歷了15年中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)的洗禮,近些年受益于行業(yè)的高速發(fā)展大環(huán)境,自身的實(shí)力也得到成倍的增長(zhǎng),但與中國(guó)前100位的實(shí)力房產(chǎn)公司依然有著不小的差距,面對(duì)現(xiàn)今如此嚴(yán)峻及殘酷市場(chǎng)條件,ZF公司如何繼續(xù)在市場(chǎng)中生存及發(fā)展下去,找尋到適合的戰(zhàn)略并創(chuàng)造出自身的市場(chǎng)藍(lán)海,就是本文關(guān)

3、注的核心問題。
　　 本文從戰(zhàn)略的三假設(shè)(環(huán)境、使命、實(shí)力)出發(fā),對(duì)ZF公司所面臨的外部因素及自身內(nèi)部因素進(jìn)行了闡述和匯總,并且運(yùn)用SWOT工具進(jìn)行了分析和評(píng)判,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合藍(lán)海戰(zhàn)略中的三個(gè)重要識(shí)別創(chuàng)新的有效工具(購(gòu)買者效用圖、大眾價(jià)格走廊、商業(yè)模式指南),與ZF房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略三出路(特色、取舍、組合)的設(shè)想融合,構(gòu)建了一幅清晰的中小房產(chǎn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的整體藍(lán)圖,進(jìn)一步對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行中預(yù)計(jì)會(huì)遇到的問題和障礙也加以考慮,增加了戰(zhàn)略