A公司工程項目全過程跟蹤審計優(yōu)化研究.pdf

1、在發(fā)展了十多年以后，每個工程建設(shè)公司及房地產(chǎn)公司的項目建設(shè)審計體系均有著自己的獨特個性。在公司的實際運作中這些審計體系可以為公司創(chuàng)造許多社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與審計體系一直在改變，從而使工程建設(shè)公司及房地產(chǎn)企業(yè)的審計體系的缺陷就暴露無遺。建設(shè)項目全過程跟蹤審計作為項目管理手段之一，對于加強房地產(chǎn)建設(shè)項目的管理和監(jiān)督、反腐倡廉、提高項目效益和控制工程造價方面具有非常重要的意義。
　　本文對公司工程項目跟蹤審計實施情況

2、進(jìn)行分析，對國外工程項目跟蹤審計以及管理理論進(jìn)行闡述和介紹，采用案例分析、理論綜述法，結(jié)合公司項目審計實際情況，建立了一套完善的項目跟蹤審計體系。并對基建項目跟蹤審計過程中重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討。本文采用跟蹤審計模式，根據(jù)風(fēng)險評估水平確定出設(shè)計、招投標(biāo)、實施和竣工驗收這四個跟蹤審計的重點環(huán)節(jié)，并進(jìn)而應(yīng)對基于跟蹤審計的工程項目內(nèi)部審計內(nèi)容、審計流程和程序進(jìn)行重新設(shè)計。為做好跟蹤審計，公司應(yīng)從內(nèi)審隊伍建設(shè)、審計業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)建立等方面提供相應(yīng)的保