論英國志愿服務模式對廣州志愿活動轉(zhuǎn)型的啟示.pdf

1、廣州是改革開放的前沿陣地，廣州志愿活動又是中國志愿活動的發(fā)源地之一，廣州志愿服務行動迅速發(fā)展，產(chǎn)生了極大的社會影響力。然而，隨著21世紀社會形勢的變化，中國正處于社會矛盾凸現(xiàn)的關鍵時期，志愿服務也面臨著轉(zhuǎn)型的任務。本文分析了從1987年到現(xiàn)在，廣州的志愿者工作經(jīng)歷了啟動探索、靈活創(chuàng)新、規(guī)范拓展和全面發(fā)展的四個發(fā)展階段以及相關現(xiàn)狀，存在的志愿者組織身份不明確、志愿者組織缺乏能力建設、缺乏穩(wěn)定隊伍、缺乏持久資源和缺乏法律保障等問題，提出了必

2、須主動適應、積極調(diào)整，借鑒志愿活動發(fā)達國家的先進理念和成熟發(fā)展模式，探索并完善切合廣州實際的發(fā)展道路，順利實現(xiàn)服務組織和服務行為的轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)發(fā)展的動力。本文根據(jù)國家－社會保障模式理論、福利多元主義理論、第三方管理理論和政府－非營利組織關系的類型學等理論，結合筆者的工作實踐，介紹了英國志愿活動發(fā)展歷史悠久，志愿精神和理念深入人心，志愿活動管理規(guī)范成熟的基本情況。立足廣州志愿活動轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實立場，在開展文明城市創(chuàng)建和承辦2010年亞運會