富力地產(chǎn)麒麟科技生態(tài)園N02010G60地塊項目成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)多年獲得高速發(fā)展,隨著國家宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺,房地產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊,市場競爭日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理模式迫切需要與時俱進(jìn),項目成本已由粗放型管理轉(zhuǎn)入細(xì)化型控制,成本管理貫穿于項目開發(fā)的全過程。
　　 本文以富力南京地產(chǎn)麒麟科技生態(tài)園NO2010NO地塊項目為研究對象,運用項目管理的理論,針對成本管理理念、運營思路、操作方法進(jìn)行系統(tǒng)研究。借助現(xiàn)代管理工具ERP,運用WBS工作流程分析,歸納項目

2、開發(fā)流程,對不同階段的目標(biāo)成本進(jìn)行探討,使得公司的經(jīng)營理念融入成本計劃目標(biāo)、成本控制步驟和具體運作方式之中,為確保制定出合理的目標(biāo)成本,公司歷經(jīng)項目決策階段、前期規(guī)劃設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段來逐步細(xì)化,對于成本發(fā)生過程中的動態(tài)成本,從項目招投標(biāo)階段、項目施工階段,采取各種成本節(jié)約和監(jiān)控措施,使得成本控制一定的合理范圍內(nèi)。
　　 目標(biāo)決定路徑,細(xì)節(jié)關(guān)乎成敗。項目的利潤目標(biāo)決定了成本管理,而成本管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程,只有每個過程