C公司專項科研經(jīng)費管理的內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來，隨著國家對科研活動重視程度的不斷提高，經(jīng)費投入比例不斷加大，科研經(jīng)費管理及使用效率逐漸成為社會關(guān)注的焦點。作為參與國家科技計劃課題研究的重要主體，企業(yè)為我國的高端技術(shù)發(fā)展做出了較大貢獻。但長期以來，由于對專項科研經(jīng)費管理與內(nèi)部控制的研究對象多以高等院校及科研院所為主，且在組織架構(gòu)、設(shè)立目的、資金來源等多方面存在差異，導致對高等院校及科研院所科研經(jīng)費內(nèi)部控制研究的現(xiàn)有成果并不完全適用于企業(yè)。對新興的高新技術(shù)企業(yè)來說，在對專項科研經(jīng)

2、費管理的使用上存在一定的共性問題，且相關(guān)的案例研究相對較少。本文通過分析具有一定代表性的高新技術(shù)企業(yè)C公司在專項科研經(jīng)費管理中存在的問題及現(xiàn)有內(nèi)部控制制度存在的不足，對現(xiàn)有流程提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計。
　　基于內(nèi)部控制以及全面預算管理理論，本文通過調(diào)查研究、文獻綜述和案例研究，首先對選題的意義及研究背景進行了闡述，指出目前國家用于科技研發(fā)的經(jīng)費逐年增長，高新技術(shù)企業(yè)承擔了較多國家級科技計劃課題，同時對承擔相應(yīng)課題的企業(yè)在專項科研經(jīng)費

3、管理方面存在的共性問題做了分析。其次，通過梳理相關(guān)理論及文獻綜述，了解了前人的具體研究成果及尚存的不足，為對C公司的案例研究展開做了鋪墊。第三，通過描述專項科研經(jīng)費管理的一般化流程，指出C公司現(xiàn)有流程存在的不足和內(nèi)部控制制度存在的缺陷，以及缺少流程導致的后果及其成因。最后，通過確定優(yōu)化思路及目標，提出相應(yīng)的優(yōu)化原則，并根據(jù)目前課題預算申報、課題預算執(zhí)行及課題結(jié)題驗收三個階段存在的具體問題，對C公司內(nèi)部控制流程進行了優(yōu)化設(shè)計，加強相應(yīng)的環(huán)