基于博弈論的個(gè)人與組織知識(shí)轉(zhuǎn)化研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來給企業(yè)帶來了新的變化和要求，其中最核心的變化就是知識(shí)成為生產(chǎn)要素參與價(jià)值創(chuàng)造和收入分配，這就要求企業(yè)有效的管理知識(shí)資本來獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。和其他生產(chǎn)要素一樣，知識(shí)管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)就是對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移流通進(jìn)行管理，它關(guān)系到知識(shí)的運(yùn)用與創(chuàng)新，是知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。因此，隨著知識(shí)管理的發(fā)展，知識(shí)轉(zhuǎn)移便成為了眾多學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文從個(gè)人與組織的角度，對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化進(jìn)行了研究。個(gè)人與組織有著相互依賴的關(guān)系，組織需要個(gè)人來完

2、成具體的活動(dòng)，個(gè)人需要借助組織的力量來達(dá)到自己的目標(biāo)。然而組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常表現(xiàn)得不一致，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)畸形，阻礙了個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)的自由流通。這樣，一方面?zhèn)€人因無法獲得組織知識(shí)而表現(xiàn)出組織適應(yīng)性低和績(jī)效差，另一方面組織因沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化個(gè)人知識(shí)使得許多寶貴的知識(shí)資源隨著人員的離職而流失，更重要的是阻礙了知識(shí)創(chuàng)新。
　　 針對(duì)這一問題，本文首先總結(jié)歸納了知識(shí)轉(zhuǎn)化的相關(guān)理論和研究，接著系統(tǒng)的論述了個(gè)人與組織知識(shí)轉(zhuǎn)化的基本原理

3、。個(gè)人與組織知識(shí)轉(zhuǎn)化由個(gè)人知識(shí)組織化和組織知識(shí)個(gè)人化兩部分構(gòu)成。在知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程中，二者相互合作才能取得外部市場(chǎng)收益，但當(dāng)面臨內(nèi)部分配時(shí)，又存在著勞資矛盾。在這混合動(dòng)機(jī)下，個(gè)人和組織會(huì)理性的選擇自己行為，共同決定知識(shí)轉(zhuǎn)化的效果。為了揭示二者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)，本文運(yùn)用馮·斯塔克爾貝格博弈模型的逆推歸納法分析了在知識(shí)轉(zhuǎn)化實(shí)施前個(gè)人與組織的博弈關(guān)系和策略選擇，得出了一定條件約束下的最優(yōu)投入組合。最后，本文對(duì)均衡解的相關(guān)系數(shù)變量進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，