技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中企業(yè)間競合博弈及策略研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)加強核心技術(shù)競爭力的重要方式之一，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主要戰(zhàn)略選擇。雖然國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展較快，但仍然存在許多不穩(wěn)定性因素，而這些不穩(wěn)定性因素主要來源于聯(lián)盟內(nèi)部利益主體的博弈行為。因此，技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部利益主體的行為研究已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有序快速發(fā)展的重大課題。
　　 按照技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)整體實力的不同將聯(lián)盟分成兩類，一類為對稱型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，一類為非對稱型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。首先，在對聯(lián)盟內(nèi)部主導(dǎo)企

2、業(yè)與跟隨企業(yè)的行為特征分析的基礎(chǔ)上，分別建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部不同企業(yè)之間的競合博弈模型，并對企業(yè)進(jìn)行重復(fù)動態(tài)博弈，找出企業(yè)的演化穩(wěn)定均衡點，得出企業(yè)競合策略的最優(yōu)選擇是進(jìn)行深入合作的結(jié)論。其次，根據(jù)前文結(jié)論探討影響技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)競合策略的潛在因素，建立企業(yè)間的競合強度指標(biāo)體系，運用層次分析法分析這些因素的影響力，根據(jù)權(quán)重結(jié)果對影響因素進(jìn)行排序，提出相應(yīng)的五點措施。最后，結(jié)合兩個實際案例進(jìn)行分析，驗證了前文理論分析的結(jié)論，對技術(shù)創(chuàng)新