合作伙伴關(guān)系下社會資本對供應(yīng)鏈成本管理的影響研究——基于利豐集團的案例研究.pdf

1、供應(yīng)鏈成本管理是一種創(chuàng)新的成本管理方式，其管理范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部，突破了組織邊界。管理的內(nèi)容也由控制企業(yè)內(nèi)部的成本費用轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂乒?yīng)鏈上的總成本。在供應(yīng)鏈的視角下，企業(yè)是利益共同體，供應(yīng)鏈上每一環(huán)節(jié)的表現(xiàn)都會影響供應(yīng)鏈的總成本，只有總成本降低了，最終產(chǎn)品才更有競爭力，供應(yīng)鏈上的成員才能獲益。因此，供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該相互配合，共同尋求降低總成本的方法，在這樣的前提下，企業(yè)之間的關(guān)系就顯得尤為重要。企業(yè)之間應(yīng)建立什么樣的關(guān)系，關(guān)系情境又

2、是如何影響供應(yīng)鏈成本管理值得研究。同時，關(guān)系的聚集使得供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，并引發(fā)了學(xué)者對社會資本的研究興趣。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)孕育了社會資本，社會資本可以幫助企業(yè)通過其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲益，那么，社會資本在關(guān)系情境與供應(yīng)鏈成本管理之間有何作用?；诖?，本文選取關(guān)系情境和社會資本兩個角度研究其對供應(yīng)鏈成本管理的影響。以利豐集團為研究對象，采用案例研究的方法，先將關(guān)系情境分成了三種類型，即博弈型關(guān)系，縱向一體化關(guān)系和合作伙伴關(guān)系，并分別研究三種關(guān)系類型

3、的特點和其對供應(yīng)鏈成本管理的影響，通過對比發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系更適合供應(yīng)鏈企業(yè)，是企業(yè)的最佳選擇。然后通過案例分析來探究合作伙伴關(guān)系影響供應(yīng)鏈成本管理的途徑。最后又將社會資本理論引入研究框架中，研究在基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，社會資本的三個維度對供應(yīng)鏈成本管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)合作伙伴關(guān)系可以增加企業(yè)之間的協(xié)調(diào)度和默契度，并通過促使供應(yīng)鏈集成來降低供應(yīng)鏈的總成本;社會資本可以直接降低供應(yīng)鏈成本，也可以通過強化合作伙伴關(guān)系，降低關(guān)系風(fēng)