我國競技體育職業(yè)化進程中的經紀人管理與培養(yǎng)體系研究.pdf

1、蘇州大學博士學位論文我國競技體育職業(yè)化進程中的經紀人管理與培養(yǎng)體系研究姓名：靳勇申請學位級別：博士專業(yè)：體育教育訓練學指導教師：孫民治20050101我困競技體育職業(yè)化進程中的經紀人管恥與培養(yǎng)體系研究 中文提要中文提要我國體育經紀人是在我國競技體育職業(yè)化進程中發(fā)展起來的，作為新生事物，我國的體育經紀人的發(fā)展不可避免的帶來各種各樣的問題，而體育經紀人的管理對體育經紀人的行為規(guī)范化、市場運作規(guī)范化，乃至我國體育經紀人的整體發(fā)展都起到相當重要

2、的作用。對體育經紀人的管理不僅有來自政府、社會的管理，更要依托管理的運行環(huán)境( 市場體系) 來完成；對體育經紀人的培養(yǎng)，政府不應僅發(fā)揮規(guī)范、管理的作用，更應在培養(yǎng)和發(fā)展上發(fā)揮作用。本研究從以上方面進行理論結合實證，全方位、多角度、系統(tǒng)化的研究。1 ．從市場營銷學以及經濟學的角度，對體育經紀人的經紀環(huán)境、經紀活動程序進行研究，并對運動員經紀和體育贊助兩個主要經紀活動進行了個案研究。體育經紀人的市場營銷環(huán)境可以分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。運動員

3、在俱樂部之間的轉會符合經濟學中的“勞動力移動性”的規(guī)律。運動員轉會市場存在著“異質勞動市場”問題。體育經紀人作為市場經濟的產物，也不可避免地存在與營銷對象之間的信息不對稱。體育經紀人與球隊( 俱樂部) 之間的信息不對稱，也同樣引起逆選擇問題?？朔C會主義是經紀人避免利用信息不對稱而謀取私利的手段之一。2 ．對我國體育經紀人管理模式、管理主體的分析。我國體育經紀人的管理模式在現(xiàn)階段應以政府管理為主，社會管理為輔，二者有機結合的管理模式，并

4、在此基礎上逐漸向社會管理為主過渡。我國體育經紀人的管理主體可分為由國家體育總局、項目管理中心、各級工商行政管理局、各省市體育局構成的政府管理主體和由各項目協(xié)會、體育經紀人行業(yè)協(xié)會構成的社會管理主體。3 ．對我國體育經紀人的管理體系的研究。我國體育經紀人的管理體系應包括：立法系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、信息系統(tǒng)四個系統(tǒng)。其中，立法系統(tǒng)分為立法組織系統(tǒng)和法規(guī)系統(tǒng)兩個子系統(tǒng)。管理組織系統(tǒng)：分為政府組織和社會組織兩部分。監(jiān)督系統(tǒng)包括：項目管理中心