A公司關(guān)鍵設(shè)備綜合效率的研究與改善.pdf

1、UDC：學(xué)號(hào)：6720140530碩士學(xué)位論文校外導(dǎo)師：羅金平高工2017年5月27日A公司關(guān)鍵設(shè)備司關(guān)鍵設(shè)備綜合效率的研究綜合效率的研究與改善改善ResearchImprovementontheOverallEfficiencyofKeyEquipmentofACompany學(xué)位類別：工程碩士作者姓名：王松學(xué)科專業(yè)：工業(yè)工程導(dǎo)師：劉祚時(shí)教授研究方向：設(shè)備管理江西理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，物料成本已經(jīng)很透明，企

2、業(yè)要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要最大化的挖掘自身生產(chǎn)效率和降低制造成本。針對(duì)這種現(xiàn)象，TPM組織提出了設(shè)備綜合效率（OEE）的管理理論。設(shè)備綜合效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)設(shè)備綜合效率的改善可以直觀的看出企業(yè)的生產(chǎn)效率變化情況，容易找出瓶頸設(shè)備，為改善活動(dòng)提供了良好的切入點(diǎn)。本文針對(duì)A公司118FC生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率不高的問(wèn)題進(jìn)行改善活動(dòng)，主要運(yùn)用了魚(yú)骨圖、因子分析方法找出影響A公司118FC生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率的主要因素，

3、并建立預(yù)防維修間隔期與生產(chǎn)總收益之間的關(guān)系模型，以確定合理的預(yù)防維修間隔期，然后用快速換模、平行順序移動(dòng)加工方式和控制圖等方法對(duì)設(shè)備綜合效率的三大指標(biāo)時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率、良品率進(jìn)行改善，降低了由外部因素造成的時(shí)間損失、計(jì)劃維修造成的時(shí)間損失以及改裝換線造成的損失，最后通過(guò)改善方案的實(shí)施和跟蹤，使得改善對(duì)象A公司118FC生產(chǎn)線上瓶頸設(shè)備的設(shè)備綜合效率提高到88.6%，提升了生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，為公司帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)用設(shè)備綜合