RYH公司電商代運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年，我國(guó)電子商務(wù)交易額超過(guò)20多萬(wàn)億元;網(wǎng)絡(luò)零售額近4萬(wàn)億元，其中實(shí)物商品網(wǎng)上零售量達(dá)3萬(wàn)多億元，占社會(huì)商品批發(fā)零售總額的比重達(dá)到10.8％;電子商務(wù)交易市場(chǎng)規(guī)模均高于其他國(guó)家水平;電子商務(wù)就業(yè)人員達(dá)2600多萬(wàn)人;互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到逾7.3％。
　　RYH公司作為“國(guó)家電子商務(wù)示范基地”內(nèi)的電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)類型的代表企業(yè)，公司必將按照相關(guān)要求及工作方針，集成基地內(nèi)相關(guān)資源，著力建設(shè)華南電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)的公共

2、服務(wù)平臺(tái)。公司如何緊緊抓住政府大力發(fā)展電子商務(wù)重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，如何圍繞以創(chuàng)新為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以服務(wù)為核心，提供全產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從而促進(jìn)公司良性發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)以工業(yè)企業(yè)及其他品牌商開(kāi)展電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容，減少電商信息化等基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)和完善電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的快速形成，對(duì)于大力促進(jìn)“國(guó)家電子商務(wù)示范基地”建設(shè)和華南地區(qū)電子商務(wù)的跨越式發(fā)展，有著重要的社會(huì)意

3、義。
　　公司在近幾年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展和推動(dòng)下，電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)也在這一業(yè)態(tài)下發(fā)展起來(lái)，各品牌商需求較大，不斷加強(qiáng)合作。但在戰(zhàn)略層面上也顯現(xiàn)不少問(wèn)題，比如:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略未能顯現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)個(gè)性定制策略沒(méi)有形成、運(yùn)營(yíng)成本管控不穩(wěn)和信息化應(yīng)用系統(tǒng)與全盤匹配度不高等幾個(gè)方面的問(wèn)題，公司將構(gòu)建一個(gè)海外優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)而建設(shè)成為電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，高效依托和結(jié)合主流電商平臺(tái)，打造一個(gè)多功能的B2B、B2C綜合服務(wù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)際化

4、的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)為目標(biāo)，整合電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)力量搭建一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)、快速的專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。公司就如何聯(lián)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)品牌生產(chǎn)商和品牌持有人為依托的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為使公司成為國(guó)內(nèi)母嬰品牌、美妝品牌電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的第一品牌而布局戰(zhàn)略規(guī)劃，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程。
　　本文結(jié)合國(guó)內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)發(fā)展的好商機(jī)，在代運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)快速確立自身目標(biāo)定位，構(gòu)建起行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與服

5、務(wù)企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展，幫助運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低投入高收益。以RYH公司為研究對(duì)象，緊扣梳理出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，通過(guò)SWOT分析總結(jié)并結(jié)合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)歸集和總結(jié)，提出了適應(yīng)性戰(zhàn)略、前端營(yíng)銷策略、名品牌策略、強(qiáng)化服務(wù)體系構(gòu)建策略和信息科技應(yīng)用先行策略五個(gè)方向?yàn)閰⒄找罁?jù)，從而構(gòu)建起RYH公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有效解決和管理運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)問(wèn)題和不足。同時(shí)，可全角度提升企業(yè)的專業(yè)度和影響力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范專業(yè)專注，從改善結(jié)構(gòu)，降本增效等方面