普立萬(wàn)公司文化問題的解決方案設(shè)計(jì).pdf

1、經(jīng)過(guò)改革開放后三十多年來(lái)的快速發(fā)展，無(wú)論中外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化一度提及，優(yōu)秀的企業(yè)文化逐漸成為衡量一家企業(yè)是否成功的一種標(biāo)志。但企業(yè)文化是看不到，摸不著的一種意識(shí)形態(tài)，比起其他可以衡量企業(yè)成敗的其他指標(biāo)，還是經(jīng)常被忽略。尤其是跨國(guó)公司中有來(lái)自各個(gè)國(guó)家、地區(qū)、不同民族的文化，也經(jīng)常面臨總公司與并購(gòu)過(guò)來(lái)的子公司文化差異問題。所以首先要辨別和認(rèn)識(shí)各個(gè)文化差異，找到差異維度，利用差異中的有利因素，更好地進(jìn)行文化管理工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

2、r>　　本論文以普立萬(wàn)總公司及其子公司為例，研究由母公司與子公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法不盡相同而產(chǎn)生的文化問題。本文在文化問題研究過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化的基本概念，企業(yè)文化差異維度，企業(yè)文化問題管理等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。在這些相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)洋蔥皮模型及陀螺模型對(duì)普立萬(wàn)公司及其子公司目前文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。歸納總結(jié)為企業(yè)的理念層不同，也就是所想不同，企業(yè)的制度層不同，也就是所說(shuō)不同，企業(yè)的行為層不同，也就是所做不同。按照這三要素來(lái)分析，分

3、析文化差異的根本原因。在文化維度研究層面，在霍夫斯坦德的文化模型基礎(chǔ)上進(jìn)行專家訪談、調(diào)研、比較、歸納。基于以上企業(yè)文化問題的分析，從而建立符合普立萬(wàn)自身文化的維度，根據(jù)二級(jí)子文化維度，及提出文化問題管理的建議及解決方案。最后用企業(yè)文化研究的理論用于對(duì)普立萬(wàn)企業(yè)管理的實(shí)踐中去。
　　本文提出的文化現(xiàn)狀分析以及文化問題的管理策略均緊密結(jié)合普立萬(wàn)公司的實(shí)際情況，采用定性研究的方法，文獻(xiàn)調(diào)研法，深入訪談法，編碼歸類法，用NVIVO軟件分析