基于建筑工程施工過程的成本控制研究--以某中學(xué)教學(xué)樓工程為例.pdf

1、當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，綜合實(shí)力得到了很大的提高，促使國內(nèi)各建筑企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，使得整個(gè)建筑市場打破了陰沉的霧霾，迎來全新的發(fā)展時(shí)機(jī)，這也意味著，企業(yè)只有不停提升自身的綜合實(shí)力才能在世界市場上繼續(xù)生存發(fā)展。國外的建筑工程企業(yè)，往往都具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，和國內(nèi)的多數(shù)建筑企業(yè)相對比，這些企業(yè)有著更高的競爭力，在這種背景下，我國的建筑企業(yè)就應(yīng)該努力提高項(xiàng)目管理水平，結(jié)合我國實(shí)際國情，不要錯過任何機(jī)遇，只有這樣，才能在日

2、益激烈的環(huán)境中生存下去。當(dāng)前，國內(nèi)在建筑工程造價(jià)在施工前期的成本耗用是有限的，在施工階段的成本支出是形成實(shí)體的主要階段與重要部分，也是建筑工程項(xiàng)目成本支出的最大過程階段。
　　本文的研究重點(diǎn)就是如何管理與控制建筑具體的建筑過程中的資金成本，將最大程度的對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理利潤進(jìn)行提升。本論文首先闡釋了建筑過程中具體施工項(xiàng)目的管理成本理論，其次，分析了建筑工程施工階段的成本構(gòu)成與影響因素，并以某學(xué)校的綜合教學(xué)樓為實(shí)例，并融合不同方